İnşaat firmalarının proje yönetim performansının modellenmesi

İnşaat sektörü proje bazlı ve karmaşık bir sektör olması nedeniyle inşaat projelerinin etkin yönetimi çözüm odaklı proje yönetim uygulamarını ve stratejilerini barındırmak zorundadır. Bu nedenle, inşaat projelerinin yönetim performanslarının belirlenmesi büyük önem arz etmektedir. Bu çalışmanın temel amacı Türk inşaat firmalarının inşaat projelerindeki proje yönetim performanslarının belirlenmesi amacıyla bir proje yönetim performans modeli geliştirmektir. Bu amaçla, proje yönetimi performansının ölçülmesine yönelik proje yönetim enstitüsünün (PMI) "Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu"nda (PMBOK Guide) belirtilen 14 temel bilgi alanı baz alınarak bu alanlara dair inşaat sektörüne özgü alt parametreler geliştirilmiş ve bu bilgi alanlarının proje yönetim performansı üzerindeki etkileri araştırılmıştır. Ayrıca proje yönetim performansına dair temel göstergeler belirlenmiştir. Performans ölçümüne yönelik toplamda 63 adet inşaat sektörünü baz alan alt parametre belirlenmiştir. Bu sayede geliştirilen model ile bilgi alanlarının proke yönetimi performansı üzerindeki etkileri ile bu bilgi alanlarının kendi aralarındaki ilişkiler araştırılmıştır. Bu kapsamda bir anket çalışması hazırlanmış ve toplamda 121 farklı projeye ait veri toplanmıştır. Bu veriler yapısal denklem modeli (YDM) ile incelenmiş ve modelin geçerliliği araştırılmıştır. Yapılan analiz sonuçlarına göre proje entegrasyon, iletişim, iş güvenliği, risk, insan kaynakları, finans ve maliyet yönetimi bilgi alanlarının performans üzerinde direk etkileri olduğu belirlenmiştir. Bunun yanında proje kapsam ve zaman yönetiminin de diğer bilgi alanları üzerinden performans üzerinde dolaylı etkileri gözlemlenmiştir. Bu çalışmanın bulgularının inşaat sektöründe faaliyet gösteren küçük, orta ve büyük ölçekli inşaat firmalarının proje yöneticilerinin inşaat projelerinde daha yüksek başarı elde etmeleri için yönetim faaliyetlerine katkıda bulunması beklenmektedir.