Liderlik stilleri ve duygusal zeka'nın çalışanın iş tatmini ve performansı üzerindeki etkisi

Liderliğin tek bir tanımı olmamakla birlikte etkili bir lideri tanımlayan belirli bir özellikler seti de yoktur, çünkü bu duruma ve bağlama göre değişebilir. Ancak, bir liderin çalışan iş sonuçları üzerinde doğrudan etkisi vardır; bu nedenle organizasyonların etkili liderler aramaları son derece önemlidir. Son zamanların koşullarında en iyi liderleri bulmak için bu çalışma, olumlu çalışan sonuçlarını etkileyen liderlik özelliklerini incelemeyi amaçlamaktadır. Araştırma lider ve takipçi arasındaki ilişki kalitesini (LMX) bir modeatör olarak içermektedir. Çalışma, son zamanlarda büyük siyasi ve ekonomik değişimler yaşayan Türk iş ortamında etkili liderlik özelliklerini belirlemeyi hedeflemektedir. Çok sayıda regresyon analizi, farklı endüstrilerde çalışan ve çoğunlukla yüksek eğitimli olan bir grup çalışan ve yönetici üzerinde Türkiye'de yapılmıştır. Araştırmanın ilk aşamasının sonuçları, birçok önceki çalışma ile uyumludur. Bir liderin daha yüksek bir dönüşümcü liderlik tarzı ve işlemci liderlik tarzı, sırasıyla çalışan tatmini ve performansıyla pozitif olarak ilişkilidir. Ancak, bir liderin daha yüksek duygusal zekası (EQ), sadece kısmen çalışan performansıyla ilişkilidir. Sonuçlar, EQ'nun liderlik özelliklerinin bir yönü olduğunu ve tek başına olumlu çalışan iş sonuçlarını etkilemek için yeterli olmadığını göstermektedir. Çalışma ayrıca LMX'in düşük dönüşümcü liderlik için telafi edici bir rol oynadığını bulmuştur. Genel olarak, bu çalışmanın sonuçları, organizasyonların ve liderlerin, olumlu çalışan sonuçlarını etkilemek için liderler hakkında bilinçli kararlar vermelerine yardımcı olacaktır.