Otokratik liderliğin çalışan sonuçlarına etkileri

Direktif tarz bir liderlik stili olan ve liderlerin karar verme ve çalışan performansı konularında tüm sorumluluğu alması ile kavramlaştırılan bir liderlik stili olan otokratik liderlik, özellikle 2. Dünya Savaşı sonrasında çok popülerdi. Bu tezin ana amacı, literatürde üzerinde az çalışma bulunan otokratik liderliğin duygusal, bilişsel ve davranışsal çalışan sonuçları üzerindeki etkilerini anlamak ve bu etkileşimlerin hangi ara bulucu değişkenler tarafından etkilendiğini araştırmaktır. 202 lider ve bu liderlerin 202 direkt çalışanından veri toplanması sonucu otokratik liderliğin çalışanların duygusal, bilişsel ve davranışsal sonuçları üzerindeki etkileri ölçülmüştür. Şu ana kadar otokratik liderlik ve çalışan sonuçlarına doğrusal bir ilişki yoluyla bakan liderlik alanının aksine, sosyal hiyerarşi teorisi ışığında otokratik liderlik ve çalışan sonuçlarının ilişkisini eğrisel bir yaklaşım ile incelemenin önemini ortaya koymaktadır. Bu bağlamda tez, otokratik liderlik ve duygusal, bilişsel ve davranışsal çalışan sonuçlarının arasındaki ilişkiye eğrisel bir yaklaşım ile bakarak; otokratik liderliğin düşük, orta ve yüksek hallerinde bu etkileri ve çalışan sonuçlarını inceleme şansı bulmuştur. Tezin sonuçları, otokratik liderlik ve negatif duygusal sonuçlar arasındaki eğrisel ilişkiyi tam olarak desteklemektedir. Ek olarak tez, otokratik liderlik ve duygusal, bilişsel ve davranışsal sonuçlar arasındaki eğrisel ilişkiyi kısmi olarak desteklemektedir. Aynı zamanda tez sonuçları, sosyal karşılaştırmaya bağlı lider-çalışan ilişkisi ve hissedilen organizasyon desteğinin ara bulucu değişken görevlerini kısmi olarak desteklenmiştir.