Product rollover strategy and inventory policy of a monopoly manufacturing substitutable products

Bir çok endüstride ürün devrinin etkin yönetimi firmaların piyasada kalabilmeleriiçin oldukça önemlidir. Ürün devri yönetiminde zamanlama kararı, ikincilürünün piyasaya getirilme zamanı ve birincil ürünün piyasadan çekildiği zaman,oldukça kritik bir karardır. Envanter yönetimi ise ürün devri yönetiminde önemliolan diğer bir faktördür.Bu çalışmada, ikame mallar üreten tekel firmanın iki dönemlik zaman dilimindekibirincil ve durumsal ürün devri stratejileri incelenmektedir. Özellikle, ürünlerin ikidönemlik zaman diliminde var olup olmamalarına göre türetilmiş,Temel Strateji, IS Stratejisi, IFES Stratejisi ve IFES Stratejisi olarak adlandırdığımız,dört ürün devir stratejisi değerlendirilmiştir. Temel Strateji sadece birincil ürünün pazarasürülmesi durumunu içeren stratejidir. Öte yandan, IS Stratejisi yeni/ikincil ürünün ikincizaman diliminde piyasaya getirilmesini kapsamaktadır. Tekel firmanın IFES Stratejisi ile hamleyaptığı durumda ise, her iki ürün de piyasaya ilk zaman diliminde getirilirken birincil ürün birsonraki dönem başında piyasadan çekilir. Diğer bir strateji olan ISES Stratejisi ise her iki ürününde pazarda farklı zaman dilimlerinde, birincil ürünün ilk zaman diliminde ve ikincil ürünün birsonraki zaman diliminde, bulunmasını sağlar.Birincil ürün stratejisine karar verildikten sonra, seçilen stratejiye tüm zamanaralığında bağımlılık söz konusudur. Bu calışmada, piyasa şartlarını yansıtmakiçin iki farklı talep modeli, toplamsal ve çarpımsal talep modelleri kullanılmışıtr.Tekel firma, piyasaya dönemlik envanter politikası ile tepki vermektedir. İkamemalların taleplerinin bağımlı ve bu malların stokta bulunmama durumunda ikame edilebilirvarsayıldığı bu problemde, firma stoklarını belirli bir seviyeye kadar ısmarlamalı envanteryönetimi ile yenilemektedir.Bu çalışmada, belirli bir ürün devri stratejisi için en uygun envanter seviyeleribelirlenmektedir ve ürün devri stratejileri oluştrulurken göz önünde bulundurulmasıgereken durumlar incelenmektedir. Buna ek olarak, yeni ürünün erken veya geçolarak piyasa sürülmesi kararını etkileyen unsurlar incelenmektedir. Ayrıca tekelfirmaların piyasa yeni ürün getirmelerini teşvik edebilecek etmenler tartışılmaktadır.