Değişime yönelik olumlu tepkilerin ardındaki etkenler: Biliş ve duygulanımın rolü

Küreselleşme, teknolojik gelişmeler ve hızlanan rekabet ortamı ile biçimlenen günümüz koşullarında, örgütsel değişim olgusu, gittikçe daha büyük önem kazanmış ve kaçınılmaz hale gelmiştir. Örgütsel değişim girişimleri, performans ve verimliliği artırmak gibi olumlu sonuçlar hedeflese de, pek çok değişim girişimi, çoğunlukla insan faktörünün göz ardı edilmesi nedeniyle başarısızlıkla sonuçlanmaktadır. Değişimin insanlar tarafından başlatıldığı ve uygulandığı düşünülürse, onların değişime desteğinin nasıl sağlanabileceği, değişimin başarısı için cevaplanması önem taşıyan, temel bir sorudur. Bireylerin, örgütsel bir değişime bağlılık ve davranışsal destekleri, değişimi, duygusal ve zihinsel değerlendirmeleri ile nasıl algıladıkları ve yorumladıklarına bağlıdır. Bu noktada, duygusal ve zihinsel değerlendirmeleri etkileyen faktörler ile duygusal ve zihinsel yorumların, değişime bağlılığı ne ölçüde etkilediği, tartışmalı bir konu olarak ortaya çıkmaktadır. Bu çalışma, örgütsel değişim sırasında, değişimin uygulanma süreçleri, adalet algısı, lider-üye etkileşimi ve liderlik stili gibi bağlamsal ve süreçsel öğelerin, çalışanların mantığına mı duygularına mı daha fazla hitap ettiğini ve bu faktörlerin duygusal ve zihinsel değerlendirmeleri ne şekilde etkileyerek, değişime bağlılık ve destek üzerinde farklı etkiler sağladığını incelemektedir.