Professional army system: A diagnosis of perceptions
Is this your thesis?
This record came from a bulk archive import. If it’s yours, link it to your profile.
Abstract (TR)
ÖZET PROFESYONEL ORDU SİSTEMİ HAKKINDA GÖRÜŞLERİN TESPİTİ Işıkçı, Erol Yüksek Lisans, İşletme Fakültesi Tez Danışmanı: Prof. Dr. Kamil Kozan Temmuz, 2002 Bu çalışma profesyonel ordu hakkındaki görüşleri analiz eder. Çalışmada Savunma Sanayiinde yönetici konumundaki kişilerin tam profesyonel bir orduya geçiş hakkındaki görüş ve tutumları ortaya çıkarılmaya çalışıldı. Son zamanlarda ordunun tamamen yeni bir sisteme geçmesi ve modernize edilmesi konulan tartışılırken, insan kaynaklan sisteminin de etkinliği ve tamamen profesyonel personelden oluşması sorgulanmıştır. Bu büyük çaplı organizasyon değişikliği açık sistem yaklaşımı çerçevesinde ele alınmıştır. Tespit edilen tutum ve algılamaların nedenleri çeşitli olmakla birlikte sadece modelin bütünleyici yaklaşımı ile yetinilmiş ve bu algı farklılıklarının nedenleri araştırılmamıştır. Ancak çalışma şimdiki durumu tespit etmesi ve her kademedeki (üst-orta-alt) yöneticiye uygulanmış olması nedeniyle değişimin tamamlanması sonrasında yapılacak olan araştırmalarda algılamaların ne yönde değiştiğini anlamada yardımcı olacaktır. Anahtar kelimeler: Profesyonel ordu, askeri sistemler, değişim, algı, dönüşüm m
Author
Erol Işıkçı
How to Cite
Erol Işıkçı (Yüksek Lisans Tezi). Professional army system: A diagnosis of perceptions, 2002, İhsan Doğramacı Bilkent University.
License
Tüm Hakları Saklıdır
This work is shared under the specified license terms.
More theses from İhsan Doğramacı Bilkent University
- A study over tax and relationship formed around taxation in the Ottoman Empire (16th-17th century)(2019)
- Random sets and choquet-type representations(2021)
- Oil price surges and the yield curve(2024)
- Living alone: Pathways, experiences and future expectations(2025)
- On the road to detente: Turkish foreign policy after the Johnson Letter(2021)
- The Lower Danube in Late Antiquity: The case of Histria(2023)
