Stok yönetiminde kullanılan çıpala-düzelt sezgisel yönteminin parametre değerlerinin belirlenmesi

Çıpala-düzelt sezgisel yöntemi, bir insanın herhangi bir stok yönetim görevi sırasındaki karar verme sürecini başarıyla yansıttığı için sıklıkla kullanılır. Bu tez, çıpala-düzelt yönteminin iki önemli konusu üzerine yoğunlaşmıştır. Bunlardan biri çıpala-düzelt yönteminin karar verme parametreleri için değer seçimi, diğeri ise birden çok tedarikçili sistemler için her bir tedarik hattının hedef değerinin belirlenmesidir. Tedarik Hattı Ağırlık Katsayısı ve Stok Düzeltme Süresi, çıpala-düzelt yönteminin iki önemli karar verme parametresidir. Bu parametrelere uygun değerler atamak için pratik bir yaklaşım geliştirmeyi amaçladık. Bu amaç doğrultusunda, Tedarik Hattı Ağırlık Katsayısı ile birlikte stok davranışının yapısını belirleyen Göreceli Tepkisellik diye isimlendirdiğimiz yeni bir parametre tanımladık. Göreceli Tepkisellik, Tedarik Gecikme Süresi'nin Stok Düzeltme Süresi'ne bölümüne eşittir. Göreceli Tepkisellik'in 4 olarak alınmasını, uygulanabilir olduğu ve yeterince iyi sonuçlar verdiği için önermekteyiz. Diğer bir deyişle, Stok Düzeltme Süresi'ni, Tedarik Gecikme Süresi'nin dörtte birine eşitlemeyi tavsiye ediyoruz. Değişik gecikme yapıları ve Göreceli Tepkisellik değerleri kullanılarak hesaplanan ve tablo içerisinde verdiğimiz optimum Tedarik Hattı Ağırlık Katsayısı değerlerinin kullanımını da önermekteyiz. Tedarik Hattı Hedefi'nin değeri, ortalama tedarik süresi ve istenen tedarik akış hızının çarpımına eşittir. Bu hesaplama, tedarik akışının istenen düzeyde olmasını sağlar. Yanlış hesaplanan bir Tedarik Hattı Hedefi değeri kararlı-hal hatasına, yani stoğun hedefine ulaşamamasına, neden olur. Bu yüzden Tedarik Hattı Hedefi'nin değeri doğru hesaplanmalıdır. Tek tedarikçili sistemlerde; istenen tedarik akış hızı, stoktan dışarı akışın beklenen değerine eşittir. Bununla birlikte, istenen tedarik akış hızını belirlemek birden çok tedarikçili sistemler için tek tedarikçili sistemlerdeki kadar kolay değildir. Bu tezde, Tedarik Hattı Hedefi değerlerinin doğru hesaplanması için genel bir formül önerilmekte ve verilen örneklerde her bir tedarikçinin öncelik sırası ile üretim/sevkiyat kapasiteleri göz önüne alınmaktadır.