Dinamik bir yetenek arayışı: Kurumsal yönetim ve sürdürülebilirliğe bağlılık taahhüdü; eş zamanlı karma yöntem yaklaşımı

Stratejik yönetim alanlarının kökenleri Antik Yunan'a kadar uzanmaktadır. 'Strategos' kelimesi MÖ 500'de generalin sanatı demekti. Antik Yunan'lılar yönetimlerini organize etmek için bir generaller kurulu kurdular ve buna 'strategia' adını verdiler, bu günümüz "yönetim kurulu"nun kadim zamanlardaki ilk kurumsal yönetim yapısıydı. ''Strategia''dan günümüz firmalarının kurumsal yönetim yapısına kadar, üst kademe ekipler her zaman değişen ortamlara uyum sağlayacak dinamik bir yetenek yaratarak uzun vadeli varoluş ve rekabet avantajı elde etmenin yollarını ardılar. Geçen iki bin beşyüz yıl boyunca insanoğlu, özellikle Sanayi Devrimi'nden sonra muazzam bir zenginlik yaratmış, ancak aynı zamanda bazen istemeden, çoğunlukla da kasıtlı olarak ekolojik sistemi de bozmuştur. Devrim, Endüstri 4.0 adı verilen olağanüstü derecede mekanize ve otomatikleştirilmiş bir yaklaşıma dönüştü. Modern tarih ve insanlığın çevresel koşulları ışık hızıyla değişiyor; bu nedenle 'strategia' ve onun yöneticilerinin bu değişime uyum sağlamak için yeni fikirlere ve yeteneklere ihtiyacı var. Bu bağlamda tezin genel amacı, kurumsal yönetim ve sürdürülebilirliği benimsemenin bir firma için ne ölçüde ve hangi yollarla dinamik bir yetenek yaratabileceğini anlamaktır. Tez, Penrose'un büyümesini akılda tutuyor, Porter'ın stratejik konumlandırmasını formüle ediyor, Hambric'in üst kademesinin lenslerini takıyor ve Teece'nin dinamik yeteneklerinin üç katmanını (algılama, geliştirme ve yeniden yapılandırma) gelişmekte olan bir ülke bağlamında, yeni bir metodoloji olan karma yöntem araştırmalarının pragmatizm temelli felsefesi ışığında araştırıyor.