Ergolean: Ergonomi ve yalının yapısal eşitlik modellemesi ile entegrasyonu

Ergonomi ve Yalın yaklaşımların, bağımsız olarak işletmeler üzerinde artan üretkenlik, çalışan refahı ve genel kurumsal performans açısından önemli olumlu etkileri vardır. Bu yaklaşımların benzer hedefleri paylaşması ve uygulamalarının birbirleriyle yakından ilişkili olması, entegre bir yönetim sistemi kurmanın mantıklı olduğunu göstermektedir. Bu çalışma, işletmelerin organizasyon içinde bütüncül gelişme sağlamak amacıyla ergonomi ve yalın prensiplere odaklanan stratejik bir plan geliştirmesine yönelik ortak kritik faktörleri tanımlamayı ve her iki yaklaşımı birbirine bağlamayı amaçlamaktadır. Bu çerçevede, "Yalın ve Ergonomi kategorileri" ile "İş Başarısı" arasındaki ilişkiyi gösteren bir hipotez modeli geliştirilmiş ve bu kategorilerin iş başarısı üzerindeki doğrudan, dolaylı ve toplam etkileri değerlendirilmiştir. Araştırma, altı kategorinin (Çalışan, Organizasyon, Yöntem-Araç-Teknoloji, Görevler, Çevre ve Güvenlik, Müşteri ve Tedarikçi) iş başarısı üzerindeki etkilerini incelemektedir. Bu amaçla, bu kategoriler ile iş başarısı arasındaki ilişkileri gösteren bir hipotez modeli kullanılmıştır. Veriler, hem üretim hem de hizmet sektöründeki yöneticilere yönelik bir anket aracılığıyla toplanmıştır. Yapısal Eşitlik Modellemesi (SEM) kullanılarak bu kategorilerin doğrudan, dolaylı ve toplam etkileri analiz edilmiştir. Sonuçlar, "Müşteri ve Tedarikçi" kategorisinin iş başarısı üzerinde en güçlü etkiye sahip olduğunu göstermektedir. Ayrıca, "Görev" ve "Çevre" kategorilerinin önemli etkilerinin öncelikle organizasyonel özelliklerden kaynaklandığı tespit edilmiştir. Benzer şekilde, "Müşteri" ve "Çalışan" kategorilerinin de önemli etkilerinin organizasyonel özelliklerden kaynaklandığı belirlenmiştir. Geliştirilen entegrasyon modelinin, karar vericilere iş hedeflerine ulaşmak için stratejiler uygulama ve sektörde rekabetçi kalma konusunda yardımcı olması umulmaktadır.