Decentralized inventory planning with transshipments in a multi-project environment

Proje bazlı çalışan birçok firma için envanter yönetimi, proje bazında merkezi olmayan bir şekilde yapılmaktadır. Bir proje bir malzemenin fazla arzına sahip olsa bile, diğerinin fazla talebi olabilir ve bu da şirketin envanter maliyetlerini artırır. Projeler arasında malzeme transferlerine izin verilirse bu maliyetler azaltılabilir. Türkiye merkezli savunma sanayi uygulamalarından hareketle yürütülen bu çalışmada, iki periyotlu bir problemde iki farklı projenin karar vericilerinin aynı malzemeyi tedarik etme politikaları incelenmiştir. Bir projenin fazla arzını, belirli bir transfer fiyatı karşılığında, fazla talebi olan bir projeye transfer ettiği bir transfer mekanizmasını inceliyoruz. Ayrıca, transferlerin getirdiği faydanın değerini tartışmak için iki karsılaştırma noktası, iki projenin de birbirinden bağımsız yönetildiği ve ikisinin de merkezi karar verici tarafından yönetildiği problemler üzerinde çalışıyoruz. Sayısal analiz, transferlerin varlığında ulaşılan çözümün, merkezi olmayan yönetimle gelen çözümden önemli ölçüde daha fazla kar elde getirdiğini göstermektedir. Ayrıca, transferlerin sağladığı avantajların miktarının, transfer fiyatlarının doğru seçimine bağlı olduğu da sayısal analizlerle gösterilmiştir.