Master'sOpen Access

Çevresel faktörlerin işletme yönetimi üzerine etkileri

1996
0 views
0 downloads
Advisor: Doç. Dr. Necati Taşkıran

Abstract (TR)

Çevresel faktörlerin işletme üzerine etkileri iki grupta incelenebilir. Bu faktörlerin işletmelerin yapılan üzerinde etkileri yanında işletme içi süreçleri etkileyerek işletmenin başarısı üzerinde belirleyici role sahip oldukları bilinmektedir. Bu çalışmada çevresel faktörlerin işletme içi süreçlere etkisi uygulamalı olarak incelenmeye çalışılmıştır. Çevresel faktörlerin yazında genel olarak üç faktör altında toplandığı gözlenmiştir. Bu faktörler uluslararası çevre, dış çevre ve işlem çevresidir. Bu faktörler ile işletme arasındaki etkileşimin tek yönlü değil çift yönlü bir etkileşim olduğu esas alınmıştır. Yazında belirtilen bu ilişkilerin Türk Tekstil sektörüne ne derece uygun olduğunu belirlemek amacı ile 26 tekstil firması üzerinde araştırma yapılmıştır. Tek yönlü varyans, korelasyon ve faktör analizlerinin kullanıldığı bu çalışmada, elde edilen bulguların yazınla uyum içerisinde olduğu belirlenmiştir. Bu değerlendirmeler sonucunda; işletmeyi etkileyen çevre faktörlerinin benzer düzeyde değişim gösterdiği, işletmelerin siyasal süreçten çok piyasa sürecine önem verdikleri, teknolojik değişimin firmalar tararından izlendiğini, buna karşın dış gelişmelere yabancı olduklan,lokal gelişmeleri daha yakından izledikleri saptanmışta-. İstatistiksel analiz sonucunda elde edilen bulgular dışında inceleme yapılan sektörün çevresel faktörler karşısında uyumunu sağlamak, çevresel faktörlerin yarattığı risklerin işletme üzerine etkisini en aza indirmek ve bu faktörlerin yarattığı fırsatlardan azami ölçüde faydalanmalarım sağlayıcı öneriler de bu çalışmada yer almıştır.

Author

Meryem Sezgin Gümüştürkmen

How to Cite

Meryem Sezgin Gümüştürkmen (Yüksek Lisans Tezi). Çevresel faktörlerin işletme yönetimi üzerine etkileri, 1996, Dokuz Eylül University.

License

Tüm Hakları Saklıdır

This work is shared under the specified license terms.

More theses from Dokuz Eylül University