Yalın yönetimin kurulması ve sürdürülebilmesindeki kritik başarı faktörleri

Bu çalışmanın araştırma konusu olan "Yalın yönetim", günümüzde ve yakın gelecekte bazı akademi ve iş dünyası liderlerinin konvansiyonel yönetim sistemlerine alternatif olma özelliğini koruyacaktır. "Yalın" kelimesi ilk olarak bir MIT araştırmacısı olan John Krafcik tarafından 1988 yılında kullanılmıştır, kendisi aynı zamanda Japon oto üreticisi Toyota ile ABD oto üreticisi GM firmasının ortaklığı olan NUMMI otomotiv şirketi tarafından istihdam edilmiş olan ilk mühendis olma özelliğini taşımaktadır. "Yalın yönetim" aynı zamanda "Toyota Üretim Sistemi" (TÜS) olarakda bilinir.İlk aşamada "TÜS", izleyen dönemde ise "yalın yönetim" bir üretim ve yönetim metodolojisi olarak akademi ve iş dünyası'nın ilgisini çekmeye başladı, TÜS 'e genel olarak endüstriyel gelişimde ve özel olarak otomotiv endüstrisinin gelişimindeki "Japon mucizesi'nin" yaratılmasındaki itici güç olarak atıf yapıldı. Bu yönetim anlayışı aynı zamanda "Japon yönetim sistemi" olarak'da adlandırıldı.Bu araştırma, organizasyonlarda yalın yönetimin kurulması ve süreklilik kazanmasındaki kritik başarı faktörlerini soruşturmayı amaçlamak üzere yapıldı. Seksen iki makale tarandı, altmış altı makale referans olarak kullanıldı, fakat elli altı makale ilgili araştırma konusundaki kalitatif çalışmanın üç katmanlı olarak yapılandırılan değişkenlerinin soruşturulması ve sınıflandırılmasındaki veri tabanı olarak kullanıldı.Bu araştırma makaleleri teorik ve pratik iş konularını kapsayan ve iyi tanınan dergilerden seçilmiştir. Veri toplama yukarıda belirtilmiş olan amprik ve kalitatif araştırma makaleleri incelenerek yapılmıştır, sunulmuş olan veri analizleri ve tartışmalar dikkate alınarak bulgulara ve sonuçlara ulaşılmaya çalışılmıştır. Anahtar kelimeler:Yalın yönetim,Yalın üretim,Tam zamanında, çekme üretim sistemi,Toplam üretken bakım, Toplam kalite yönetimi, İsraf azaltma,Hücre tipi üretim, Değer akış haritası, Sürekli akış, Tek parça akış,İstatiksel proses kontrolü, Esnek üretim, Sürekli iyileştirme,Tedarik zinciri entegrasyonu.