Entegre esnek imalat yönetimi modelinin geliştirilmesi ve test edilmesi

Bu araştırmanın amacı, entegre yönetim konsepti içerisinde, imalat şirketlerinin yönetim yetenekleri için bir çerçeve olarak Entegre Esnek İmalat Yönetimi Modeli (EEIYM)'ni geliştirmektir. EEIYM iki konsept üzerine kurulmuştur. Bu iki konsept, Entegre Yönetim Modeli (Bleicher, 1999) ve imalat esnekliği konseptleridir. Entegre yönetim modeli, EEIYM'nin oluşturulmasında hem baz model olarak kullanılmış, hem de entegre yönetim modeli içerisinde bulunan yönetim yetenekleri, EEIYM'ye uyarlanmıştır. İmalat esnekliği boyutları, esneklik sağlayıcılar ve bunların arasındaki ilişkiler, entegre yönetim bağlamında incelenmiş ve seçilen esneklik boyutları ve esneklik sağlayıcıları, EEIYM'nin stratejik ve operatif seviyelerine yerleştirilmişlerdir. Çalışmanın keşifsel doğası nedeniyle araştıma yöntemi olarak vaka çalışması kullanılmıştır. Türkiye'de, farklı sektörlerde faaliyet gösteren yedi imalat şirketi vaka çalışmalarında kullanılmak üzere seçilmiştir. EEIYM'ye uygun olarak, hem vaka çalışmalarındaki yüz yüze mülakatlara bir akış sağlaması için hem de vaka içi anketlerde kullanılmak üzere bir soru formu hazırlanmıştır. Tüm şirketlerde üst düzey yöneticilerden bir temsilci ile yüz yüze mülakatlar yapılmış ve yedi şirketin ikisinde de firmanın beyaz yaka çalışanlarına yönelik anket çalışması yapılmıştır. Çalışmanın sonuçları, tüm şirketlerde algılanan EEIYM bazlı yönetim yetenek seviyelerinde farklılıklar olduğunu göstermiştir. Her bir şirket için EEIYM bazlı yönetim yeteneklerini geliştirmek için özel odak alanları belirlenmiştir. Bunlara ek olarak her şirket için pazar değişkenliği algısı ve algılanan şirket performansı skorları da çalışma içerisinde sunulmuştur. Sonuçlar, EEIYM'nin imalat şirkeleri için mevcut yönetim yetenek seviyelerini tesbit etmek için bir çerçeve ve olası geliştirmeler için de bir rehber olarak son derece kullanışlı bir model olduğunu göstermektedir.