Türkiye bilişim teknolojileri sektöründe mütevazi liderliğin ve örgüt kültürünün, örgütsel öğrenme yetkinliği üzerinden örgütsel dayanıklılığa etkisi

Hızlanan küresel değişim ve yaygın belirsizlik karşısında, örgütsel dayanıklılık, özellikle bilgi yoğun sektörler olan bilişim ve teknoloji alanında kritik bir stratejik yetkinlik olarak öne çıkmaktadır. Bu tez, mütevazi liderliğin (leader humility) örgütsel öğrenme yeteneği aracılığıyla örgütsel dayanıklılığa nasıl katkıda bulunduğunu incelemekte ve örgüt kültürü ile proaktif kişiliğin bu dinamikleri nasıl şekillendirdiğini araştırmaktadır. Rekabetçi Değerler Çerçevesi (Competing Values Framework), mütevazi liderlik, öğrenen organizasyonlar ve dayanıklılık teorilerinden hareketle bu çalışma, Türkiye bilişim sektöründe sınanmış düzenleyici aracılık (moderated mediation) modeli önermekte ve ampirik olarak test etmektedir. Nicel araştırma tasarımı çerçevesinde, Türkiye'deki 50'den fazla bilişim organizasyonunda görev yapan 391 profesyonelden toplanan veriler yapısal eşitlik modellemesi (SEM) yöntemiyle analiz edilmiştir. Bulgular, mütevazi liderliğin hem örgütsel öğrenme hem de örgütsel dayanıklılık üzerinde pozitif etkileri olduğunu ve bu etkinin öğrenebilirlik (teachability), başkalarını takdir (appreciation of others) ve kendini doğru algılama (accurate self-perception) gibi farklı boyutlara göre değiştiğini göstermektedir. Aracılık analizleri, sistem perspektifi, bilgi aktarımı ve entegrasyonu, açıklık ve deneysellik, yönetsel bağlılık gibi örgütsel öğrenme yeteneği boyutlarının, mütevazi liderliğin dayanıklılığa olan olumlu etkilerini yönlendirmede kritik bir rol oynadığını ortaya koymaktadır. Ayrıca, özellikle dinamizm ve hiyerarşik yapılar gibi kültürel özellikler bu öğrenme süreçlerini anlamlı şekilde etkilemekte ve dayanıklılık çıktılarının güçlenmesini sağlamaktadır. Bununla birlikte, bu ilişkilerin gücü baskın örgüt kültürü türüne (dinamizm, hiyerarşi veya pazar odaklılık) ve ekiplerdeki proaktif kişilik özelliklerinin varlığına göre farklılaşmaktadır. Bulgular, özellikle dinamik ve rekabetçi ortamlarda (örneğin Türk bilişim sektörü) mütevazi liderliğin ve destekleyici örgüt kültürlerinin geliştirilmesinin, dayanıklı ve öğrenen organizasyonlar yaratmak için stratejik önemini vurgulamaktadır. Bu çalışma, liderlik ve örgütsel davranış literatürüne; öğrenme mekanizmalarının ve kültürel faktörlerin, örgütlerin uyum sağlama ve uzun vadeli sürdürülebilirliğini geliştirmedeki etkileşimini açıklığa kavuşturarak katkı sunmaktadır.