İnşaat sektöründe tedarik zinciri uygulanabilirliği: Çelik konstrüksiyon yapı sektöründe bir örnek uygulama

Bir işletmenin amacı; ürettiği ürün veya hizmeti müşterisine zamanında teslim edip, gelir elde etmektir. Bunu gerçekleştirmek için ihtiyaç duyduğu mal ve hizmetleri yüksek kalitede, düşük maliyetle tedarik etmesi gerekir. Bununda temelinde, satın almadan ürünün müşteriye ulaşmasına kadar geçen sürecin yani tedarik zincirinin iyi yönetilmesi yer almaktadır.Artan rakipler ve rekabet koşulları altında organizasyonlar; rekabet güçlerini koruyabilmek veya artırmak için tedarik zinciri uygulamalarına başvurmaktadır. Rekabet güçlerini artıracağını düşündüğü zincire dâhil olmakta veya öz yetenekleri dışındaki işleri yüksek kalite ve düşük maliyetle gerçekleştirmek için farklı firmalarla anlaşarak o firmanın tedarik zincirini kullanmakta veya kendi kurdukları tedarik zincirini yönettirmektedirler.Bu bağlamda, yapılan bu çalışmanın araştırma problemi; yukarıda bahsi geçen yaklaşımın inşaat sektörü içerisindeki uygulamalarının incelemesi, sağladığı faydaların, uygulamada yaşanan aksaklıkların ve uygulanması için gerekli faktörlerin ortaya konmasıdır.Bunların ortaya konması için literatür taramasına ek olarak, inşaat sektöründe Sakarya ve civarındaki illerde betonarme inşaat işleri yapan bir firmanın; atölyesi ve işçisi bulunmayan, proje bazlı olarak tedarik zinciri kuran başka bir firma ile ortak çalışarak gerçekleştirdiği iki adet endüstriyel çelik yapı (fabrika ) projesi örnek olay olarak incelenmiştir. Burada inşaat firması ana yüklenici, tedarik zinciri kuran ve yöneten firma ise taşerondur. Ancak taşeron olan bu firma da işleri kurduğu zincirindeki diğer firmalara aktarmakta, ana yüklenici ile müşterinin istediği yüksek kalite ve düşük maliyette gerçekleşmesi için yönetim ve kontrol faaliyetlerini gerçekleştirmektedir.Veri edinmede örnek olay yönteminin tercih edilmesinin nedenleri:-Tedarik Zinciri Yönetimi kavramının uygulamadaki algılanışını görebilmek,-Anket, görüşme vb. araştırma yöntemleri ile elde edilecek olan verilerin, bu bağlamda çalışan firmanın sadece bakış açısını ortaya koyacağını, net sonuçlar vermeyeceğinin düşünülmesidir.Bu sebeple çalışmadaki örnek olaylar içerisinde birebir yer alarak veriler toplanmıştır. İki proje içerisinde de tedarik zinciri kuran firma bünyesinde çeşitli görevlerde yer alınmıştır.Çalışma sonucunda elde edilen veriler ( maliyet) ve firma yetkilileri ile yapılan informal görüşmeler neticesinde; tedarik zinciri yönetiminin başka bir firmaya yaptırılmasının firmanın iç çalışmalarını en uygun ve basit bir şekle gelmesini, müşteri isteklerine odaklanılmayı sağladığı tespit edilmiştir. Bu uygulamanın gerçekleştirilmesi için gerekli olan faktörler ve uygulama esnasında çıkan aksaklıklar da ortaya konmuş, bu aksaklıkların giderilmesi için yapılabilecek çözüm önerilerinde bulunulmuştur.