Project management in cross cultural information technology teams

Günümüz dünyasında teknolojinin yaygınlaşması ve iletişimin hızlanmasıyla birlikte yazılım projeleri farklı kıtalarda ve birçok dilde farklı ekiplerce yönetilmektedir. Bunun bir sonucu olarak da proje paydaşları çok kültürlü yapılardan oluşmaktadır. Bu durum proje yöneticisinin kültür etkisini göz önünde bulundurarak projeleri yönetmesini elzem hale getirmektedir. Bu araştırmanın amacı, projenin yönetildiği kültürle proje yönetimi arasındaki ilişkiyi doğrulamak ve proje yöneticisinin farklı kültürlerde nasıl davranması gerektiğini literatüre bağlı kalarak bazı çözüm önerileri sunmaktır. Araştırma, Türkiye ve Ortadoğu'da dijital pazarlama yazılımı üreten, telekom ve finans sektöründe faaliyet gösteren 130 kıdemli ve orta düzey yönetici seviyesinde profesyonel çalışanla yapılan anket verileri analiz edilerek yapılmıştır. Anketlerden elde edilen sonuçlar doğrultusunda, projenin yönetildiği coğrafya ile proje yönetimi arasında olumlu ilişkilerin olduğu görülmüş bununla birlikte literatürdeki Güç Mesafesi endeksi sonuçlarının ülkelere göre geçerliliğini koruduğu sonucuna varılmıştır. Proje yönetimi kısıtlarının kültürden etkilenmediği daha çok takım-yönetici ilişkisinde kültürün etkisi olduğu tespit edilmiştir. Proje yöneticisinin proje yönetimi yaptığı ülkede, o ülkenin kültürel açılarını dikkate almasının gerekliliğinin yanında araştırmanın Güç Mesafesi endeks değeri birbirine yakın ülkelerde yapılması da anket sonuçlarına daha bütüncül bir yaklaşım sağlamıştır.