Stratejik yönetim ve Tepe Grubunda uygulaması

ÖZET Bu tezde Stratejik Yönetim kavramı incelenmiş ve Tepe Grubu'nda stratejik yönetimin nasıl uygulandığı, değişimlerin stratejileri nasıl etkiledikleri ele alınmıştır. Birer açık sistem olarak işletmeler sürekli çevresel değişimlere uyum sağlamak durumundadırlar. Ekonomik, teknolojik, politik ve sosyo-kültürel değişimler şirketlerde tepe yöneticilerini stratejik planlar hazırlamaya zorlamaktadır. İşletmeler, çevresel değişimlere uyum sağlayabilmek, yeniliği yakalayabilmek için kendi önceliklerine göre stratejiler oluştururlar. Belirlenen bu stratejinin uygulanması, değerlendirilmesi ve kontrol edilmesi süreci ise stratejik yönetim olarak adlandırılmaktadır. Genel yönetim sürecinden ayrı olarak düşünülmesi gereken stratejik yönetim, işletmenin dış çevresi ile ilgili gözlemlenmesi ve değerlendirilmesini kapsar; bu şekilde işletmeye uzun vadede yön çizer. İşletmenin hedeflerine ulaşabilmesi için kaynaklarını etkin ve verimli kullanabileceği stratejiler ortaya koyması gerekmektedir. İşletmelerin beşeri ve ekonomik kaynakları stratejik olarak analiz edilmelidir. Belirlenecek pazar politikası doğrultusunda faaliyetler şekillendirilmelidir. Tüm bunlar belirlenecek stratejik yönetimde yer almakta ve işletmenin yönünü çizmektedir. İşletmenin hedeflerine ulaşabilmesi için belirlenen strateji işletmenin iç çevresinin yanı sıra dış çevresinin de etkisi altındadır. İşletmeye imkânları ve tehditleri sunan dış çevresidir. Bu nedenle dış çevrenin sürekli olarak izlenmesi ve işletmenin çevresel değişimlere adapte olması gerekmektedir.Tepe Grubu bünyesinde farklı alanlarda faaliyet gösteren pek çok şirket yer almaktadır. Grup şirketleri stratejik planlarını ve bütçelerini merkez şirket olan Tepe İnşaat'a sunmaktadırlar. Tepe adı altında yer alan inşaat, mobilya, mutfak, savunma vb. şirketler dışında, grup bir işletme stratejisi olarak inşa ettiği alış veriş merkezlerini de birer anonim şirket olarak bünyesinde bulundurmaktadır. Yaşanan çevresel değişimlerle birlikte yapılanmasında ve organizasyon yapısında değişime giden Tepe Grubu, yeni yapılanması ile işletmenin daha etkin ve verimli çalışabileceği görüşündedir. Tepe Grubu beş yıllık stratejik planlar hazırlamaktadır. Hazırlanan plânlar aylık ve üç aylık periyotlarda gözden geçirilmektedir. Proje bazında hazırlanan plânlar, grup içerisinde yer alan her şirketin hedeflerini ortaya koymaktadır. Çevresel değişim hızının yüksek olması nedeni ile stratejik plânlarda gerektiği durumda revize edilmektedir. Grubun üst düzey yöneticilerine uygulanan anket çalışması sonucunda yapılan SPHD (Stratejik Pozisyon Hareket Değerlendirmesi) Analizi Tepe Grubu'nun 'Girişken Tutum' sergilediğini göstermektedir. Analiz sonucunda işletmenin sergilediği strateji ve bu strateji doğrultusunda yer vermesi gereken çalışmalara değinilmiştir.