Farklı iş modellerine sahip havayolu şirketlerinde sürdürülebilirlik performansı: Türk Hava Yolları ile Pegasus Hava Yollarının karşılaştırılması

Havacılık sektöründe yaşanan gelişmeler ve sınırlı kaynaklar nedeniyle sürdürülebilirlik konusu büyük önem taşımaktadır. Havayolu şirketleri olumsuz çevresel ve sosyal etkileri azaltabilmek için iş modellerine sürdürülebilirlik stratejilerini entegre etmek zorundadırlar. Bu stratejilere örnek olarak, çevre dostu uçak tasarımları, alternatif yakıtlar, düşük salınımlı motor tasarımları ve ileri hava trafik yönetimi prosedürleri verilebilir. Bu çalışmada, iki farklı iş modelini benimsemiş olan Türk Hava Yolları (Tam Hizmet Sunan Taşıyıcı) ve Pegasus Hava Yollarının (Düşük Maliyetli Taşıyıcı) 2014-2018 yılları arasında sürdürülebilirlik olgusunu iş modellerine nasıl entegre ettikleri incelenmiştir. Sonuçlar, her iki hava yolu firmasının da sürdürülebilirliğin stratejilerine entegrasyonunda yakıt tüketimini ve salınımı azaltan filo yenilemesi konusunda başarılı olduklarını göstermektedir. Türk Hava Yolları sürdürülebilirlik konusundaki politikalarını ve raporlarını düzenli olarak kamu ile paylaşırken, Pegasus Hava Yolları başta çevresel yönetim olmak üzere sürdürülebilirlik konusundaki yaklaşımını paylaşmakta yetersiz kalmaktadır. Bu açıdan, Pegasus Hava Yollarının sürdürülebilirlik konusunda attığı adımları daha şeffaf bir biçimde kamu ile paylaşması gerekmektedir. Bu açıdan, Türk Hava Yolları iş modelinde sürdürülebilirliği daha başarılı bir şekilde ele almakta ve yapmış olduğu güçlü iletişim ve raporlama ile performansını şeffaf bir şekilde paylaşmaktadır.