Bilgi teknolojileri proje yönetiminde çevik ve geleneksel yaklaşımlar: Kritik başarı faktörlerinin karşılaştırılması

İşletmelerde ortaya çıkan bilgi teknolojileri projelerinin sayısı ve proje yönetimi için yeni metodolojilerin geliştirilmesine paralel olarak, doğru proje yönetim metodolojilerini seçmek ve projeyi etkileyen kritik başarı faktörlerini dikkate şirketler için kritik hale gelmiştir. Projeleri başarıyla sonuçlandırmak için, proje başarısını etkileyen faktörlerin proje uzmanları tarafından bilinmesi gerekir. Bu nedenle, kritik başarı faktörleri kavramı farklı araştırmacılar tarafından incelenmektedir. Bu çalışmanın temel amacı, geleneksel ve çevik proje yönetimi yaklaşımlarıyla yönetilen bilgi teknolojileri projeleri için kritik başarı faktörlerini analiz etmek ve kritik başarı faktörlerinin geleneksel ve çevik proje yönetimi yaklaşımları arasındaki benzerlik ve farklılıkları tespit etmektir. Farklı araştırmacılar tarafından daha önce analiz edilen kritik başarı faktörleri literatürde araştırılmış ve literatürde yer alan maddelere dayanarak teorik model ve hipotezler oluşturulmuştur. Başarı faktörlerine ek olarak, 178 farklı proje için proje ve firma demografisi toplanmıştır. Analiz için çoklu regresyon, ANOVA ve t-testleri kullanılmıştır. Sonuç olarak, dört faktör bilgi teknolojileri projeleri için kritik bir başarı faktörü olarak ortaya çıkmıştır; projenin kritikliği, proje ekibi, proje yönetimi süreci ve proje geliştirme süreci. Geleneksel proje yönetimi için proje ekibi ve proje geliştirme süreci kritik başarı faktörleri olarak belirlenmiştir. Çevik proje yönetimi içinse; proje kritikliği ve proje yönetimi süreci kritik başarı faktörleri olarak tespit edilmiştir. Çalışmanın sonunda akademisyenler, araştırmacılar ve proje uzmanları için bulguların ve kısıtlamaların detayları açıklanmıştır.