Analyse de compétitivité nationale avec le modèle de diamant de porter et le processus de réseau analytique: Une application au secteur de confection Turc

Porter, ulusal rekabet avantajının belirlenmesi için bir elmas modeli önermistir. Elmasmodeli dört ana: Talep Durumları ( Ulusal Talep Bilesimi, Ulusal Talebin Ülke DısındanSaglanması, Talep Büyüklügü ve Sekli), Üretim Faktörü Durumları (nsan Kaynakları,Fiziksel Kaynaklar, Bilgi Kaynakları, Sermaye Kaynagı, Altyapı), Baglı ve DestekçiEndüstriler (Tekstil, Lojistik, Magazalar, Reklamcılık), Firma Stratejisi, Yapısı ve Rekabeti(Amaçlar, Ulusal Rekabet, Yeni s Olusumu, Yüksek Kalite Dizayn, Ulusal FirmalarınStratejileri) ve iki dıssal: Devlet (Direkt Yabancı Yatırımı ve thalat Ayarlaması, VergiKanunu, stikrar), Sans (Politik, Rassal Faktörler) faktör barındırır.Porter'ın elmas modeli açıklayıcıdır ancak deterministik degildir. Dolayısıyla, elmas modelinag yapısı ve aralarındaki iliskiler nedeniyle Analitik Ag Süreci kullanılmıstır. Hazır Giyimsektörü artan ihracat rakamları nedeniyle modellenmek üzere seçilmistir. 2010'da 50 milyar $olması beklenen pazardan %10 pay almak amacıyla: Yeni Organizasyon Kurma, YapısalYatırımlar, Kalite yilestirmesi, Pazarlama ve Teknoloji yilestirmesi stratejileri önerilmistir.Stratejilerin agırlıklandırılması SuperDecisions programı ile yapılmıstır.Çin'in Dünya Ticaret Örgütü'ne üyeligiyle ihracat kotalarının 2008 sonunda tamamenkalkmasıyla Çin pazarın büyük bir bölümünü ele geçirmeden önce, Türkiye'nin ABpazarındaki üstünlügünü ve pazara yakınlıgını kaybetmemesi için yeni stratejiler gelistirmesigerekir. Bu çalısmada belirtilen stratejiler önem dereceleri göz önünde bulundurularakberaber kullanılmalıdır.Böylece taklit edilemez bir rekabet üstünlügü saglanmasıbeklenmektedir.Anahtar sözcükler: Porter Elması, Analitik Ağ Süreci, Türk Hazır Giyim Sektörü,SuperDecisions.