Türkiye ve ABD'de milenyum kuşağının elde tutulmasına ilişkin karşılaştırmalı bir analiz: Dönüşümcü liderliğin rolü

Millenyum kuşağı, günümüz iş gücünün önemli bir parçasını oluşturmakta ve küresel ekonomiye büyük katkılar sağlamaktadır. Ancak, milenyum kuşağı çalışanlarını elde tutmak giderek zorlaşmaktadır. Bu kuşak arasında yüksek iş gücü devri yaygın olup, liderler için finansal ve operasyonel kayıplara neden olabilmektedir. Bu çalışma, dönüşümcü liderliğin milenyum kuşağı çalışanlarının işte kalmasını nasıl sağladığını incelemekte ve Amerika Birleşik Devletleri (ABD) ile Türkiye'deki liderlerin yaklaşımlarını, Sosyal Değişim Teorisi, Psikolojik Sözleşme Teorisi, Hofstede'nin Kültürel Boyutlar Modeli ve Kuşak Teorisi çerçevesinde karşılaştırmaktadır. Çalışmanın katılımcıları, Türkiye ve ABD'deki farklı şirketlerden milenyum kuşağını elde tutma konusunda en iyi stratejileri benimseyen 15 liderden oluşmaktadır. Ana veri toplama yöntemi olarak belirli sorular içeren derinlemesine mülakatlar kullanılmıştır. Araştırma bulgularına dayanarak, liderlerin milenyum kuşağının özelliklerine uygun dönüşümcü liderlik uygulamaları benimsemeleri, çalışan memnuniyetini ve işte kalma oranını artıracak stratejiler geliştirmeleri önerilmektedir. Ayrıca, milenyum kuşağının kurumsal hedeflere daha yüksek katkı sağlamasını teşvik etmek için Türkiye ve ABD'deki liderlik yaklaşımlarının karşılaştırılması da önem arz etmektedir.