Güçlendı̇rı̇cı̇ lı̇derlı̇ğı̇n ı̇ş tatmı̇nı̇ ve iş çabası üzerı̇ndekı̇ etkı̇sı̇

Güçlendirici liderlik, liderlerin astlarıyla güçlerini paylaşarak ve o gücün kullanımını kolaylaştırarak uyguladıkları bir yönetim biçimidir (Amundsen ve Martinsen, 2014; Conger ve Kanungo, 1988; ve Vecchio vd., 2010). Güçlendirici liderlik, olumlu iş sonuçlarıyla ilişkilendirilmiştir. Öz-Belirleme Kuramı (Self-Determination Theory - SDT), özerklik, yeterlilik ve ilişkiler olmak üzere üç ana prensibe dayanmaktadır. Bu prensipler, bireylerin içsel motivasyonunu ve içselleştirme sürecini arttırır (Deci ve Ryan, 1985, 1987; Gagne ve Deci, 2005; Ryan, 1995; Ryan ve Deci, 2000; ve Ryan vd., 1997). Bu da pozitif iş sonuçlarına yol açar ve günümüz araştırmaları tarafından ayrıntılı bir şekilde ele alınmaktadır. Bu çalışma, güçlendirici liderlerin işyerindeki varlığının iş çabası ve iş tatmini gibi iki belirli iş sonucuyla önemli bir ilişkisi olup olmadığını araştırmaktadır. Basit doğrusal regresyon analizleri, farklı yaş gruplarından ve sektörlerden beyaz yakalı çalışanlar örnekleminde gerçekleştirilmiştir. Bulgular, güçlendirici liderliğin iş tatmini üzerinde olumlu bir etkiye sahip olduğunu doğrulamaktadır. Çalışmanın teorik sonuçları ve bulguları, gelecekteki araştırmalar ve pratik uygulamalar açısından incelenmiş ve tartışılmıştır. Bu çalışma, işyerinde güçlendirici liderliğin önemi ve olumlu iş sonuçları üzerindeki etkisi konusundaki artan literatüre katkı sağlamaktadır.