Project management success in construction: A case study of an EPCM project

Bir inşaat projesinin başarısı sadece tamamlanmasına değil, aynı zamanda değer teslimini sağlayan ve yeni veya geri dönen müşterileri güvence altına alarak bir şirketin pazardaki varlığını sürdüren etkili proje yönetimine de bağlıdır. Bu araştırma, proje yöneticilerine ve paydaşlara, proje performansını artıran proje yönetimi bilgi alanlarının faydalarını anlama ve en üst düzeye çıkarma konusunda rehberlik etmeyi amaçlamaktadır. Bu araştırma, hem birincil hem de ikincil verileri kullanarak bir EPCM projesine odaklanan bir vaka çalışması yaklaşımını benimsemektedir. Veriler raporlar, formlar, matrisler, mektuplar ve çizimler gibi proje belgelerinin yanı sıra kilit profesyonellerle yapılan yüz yüze görüşmelerden ve doğrudan gözlemlerden toplanmıştır. Bu veri toplama işlemi, inşaat projesi aşamaları, sektöre özgü proje yönetimi standartları, proje yönetimi bilgi alanları ve proje başarısına katkıda bulunan performans ölçüm modellerini kapsayan kapsamlı bir literatür taraması ile tamamlanmıştır. Analiz, entegrasyon, kapsam, program, maliyet ve kalite yönetiminin proje yönetim performansı için önemli belirleyiciler olduğunu, kaynak, tedarik ve finansal yönetimin ise daha az etkiye sahip olduğunu vurgulamaktadır. Ayrıca, zaman, maliyet, kalite ve müşteri memnuniyeti başarılı proje sonuçlarının temel nitelikleri olarak ortaya çıkarken, proje yöneticisi deneyimi en kritik başarı faktörleri olarak belirlenmiştir. Bu çalışmada geliştirilen çok kriterli performans ölçüm çerçevesi, inşaat projesi paydaşlarına dahili bir performans ölçüm sistemi kurmaları ve temel performans göstergelerini entegre etmeleri için pratik bir araç sunmaktadır. Bu çerçeve, çeşitli ölçütler arasında proje ilerlemesine ilişkin farkındalığı sürdürmektedir. Proje yöneticileri ve paydaşların bu aracı uygulayarak proje sonuçlarını iyileştirmeleri ve inşaat sektöründe daha sürdürülebilir bir başarıya katkıda bulunmaları beklenmektedir.