Görev odaklı ve insan ilişkileri odaklı liderlik davranışlarının bilgi yönetimine etkileri:Kütahya'da bir uygulama

Bilginin önemi her geçen gün daha da artmaktadır. Bilginin stratejik anlamda önemli olduğunun farkına varan işletmeler, bilgiyi faaliyetlerinde kullanma çabası içindedirler. Bu çabalar bir bütün olarak bilgi yönetimi olarak ifade edilmektedir. Şiddetli rekabetin yaşandığı bir ortamda işletmenin bilgisini ne kadar iyi yönettiği başarısının göstergesidir. Bilgiyi en önemli unsur olarak kabul eden işletmeler bilgi yönetimine gereken önemi vermekte, bilgiyi elde eden ve paylaşan bir yapı oluşturmak için çalışmaktadırlar. Bilgi yönetimi günümüzde sadece üst yönetimin toplantılarda görüştüğü bir kavram olmaktan çıkmıştır. Geleceği gören işletmeler, bilgi için ayrı bir zaman, maliyet ve en önemlisi lider ayrılması gerektiğini görmüşlerdir. Bilgi yönetimi yapısını örgüt kültürüne kazandırmak, bilgi paylaşımını ve örgütün stratejik avantaj yaratmasını sağlamak `Bilgi Lideri'nin görevidir. Çalışmanın ilk bölümünde bilgi ve bilgi yönetimi ile ilgili kavramlar, bilgi yönetimi süreci ve modelleri üzerinde durulmuştur. İkinci bölümde, liderliğin tanımı ve liderlik çeşitleri ve güncel yaklaşımlar ele alınmıştır. Son bölümde ise, liderlik davranışsallarının bilgi yönetimine etkileri bir anket vasıtasıyla incelenmiştir. Bu çalışmada, işletmelerde görev odaklı ve insan ilişkileri odaklı lider davranışlarının bilgi yönetimine olan etkileri sorgulanmıştır. Bu kapsamda iki büyük ölçekli özel işletmede, toplam 215 çalışana anket uygulaması yapılmıştır. Elde edilen veriler neticesinde işletmelerde, görev odaklı lider davranışının etkili olduğu buna karşılık, çalışanların insan ilişkileri odaklı bir lider davranışı beklentisi içinde oldukları görülmüştür. Bu bağlamda işletmelerde, tam anlamıyla oluşturulamadığı görülen `Bilgi Yönetimi' yapısının insan odaklı lider davranışı sergilenerek oluşturulabileceği, işletmelerin daha verimli, daha paylaşımcı ve daha etkin bir yapıya kavuşabilecekleri değerlendirilmiştir.