Örgütsel hikâye anlatımının stratejik değişim liderliğine etkisi

Özellikle kurumsal değişim süreçlerinde, hikayeler liderler için güçlü ve etkili araçlardır. Bu tez, hikaye anlatımının etkinliğini sağlayan alt mekanizmaların bütünsel anlaşılmasına dair birçok yenilikçi yaklaşım sunar. Bu yaklaşımların birkaçı empirik deneylerle test edilmiştir. Araştırma, değişim ve liderlik teorileri, kavramları ile hikaye anlatımının rolünün incelenmesine odaklanır. Yönetim ve organizasyonlar bağlamında değişim ve liderlik konuları uzun ve iyi tanımlanmış bir araştırma geçmişine sahiptir. Ancak, hikaye anlatımı, kurumsal değişimi kolaylaştıran bir araç olarak, henüz yeterince araştırılmamış bir konudur. Bu, konunun çok disiplinli doğasından ve geleneksel olarak konunun pek çok fragmente bakış açısından ele alınmış olmasından kaynaklanmaktadır. Bu tez, bu boşluğu doldurmak amacıyla, hikaye anlatımı konusunun daha holistik bir şekilde anlaşılması için birçok akademik disiplinden kazanılan fikirleri birleştiren, daha kapsamlı ve bütüncül bir teori önerir. Zaman içinde, hikayeler ve hikaye anlatma, büyülü, büyüleyici ve şaşırtıcı olarak tanımlanmıştır. Bu bakış açısı, hikayelerin dinleyicileri büyülediği ve harika sonuçları ortaya çıkardığı nedeniyle, yanlış değildir. Sembolik açıdan, bu etki, algılanan bir gerçekliğin bir ifadesi olarak görülebilir. Bu bulgular ışığında, bu tez, paydaşlarına ilham vermek ve onların motivasyonlarını arttırmak için liderlere hikaye anlatımının kurumsal değişim süreçlerinde stratejik olarak kullanılmasını tavsiye eder.