İnsan kaynakları departmanı rollerinin yöneticilerin insan kaynakları yönetimine ilişkin algısına etkisi ve bu süreçte örgüt yapısının düzenleyici rolü

Bu çalışmada, örgütlerde insan kaynakları departmanının üstlendiği rollerin (stratejik ortak, değişim ajanı, çalışan şampiyonu ve idari uzman) yöneticiler tarafından nasıl algılandığı, bu rollerin yöneticilerin insan kaynakları yönetimine ilişkin algısına etkisi ve bu süreçte algılanan örgüt yapısının düzenleyici (moderatör) rolü araştırılmaktadır. Bu bağlamda, çalışmada ilk olarak örgüt yapısı kavramı ele alınmış, daha sonra insan kaynakları rolleri detaylı olarak incelenmiş ve son olarak İK katkısı ana hatlarıyla tanımlanmıştır. Çalışmanın son bölümü, İstanbul ve Kocaeli illerinde faaliyet gösteren 250 ve üzeri çalışana sahip büyük ölçekli işletmelerde gerçekleştirilen bir araştırmayı içermektedir. Toplamda 433 yöneticinin katıldığı araştırmada, veriler Pearson korelasyon analizi, çoklu doğrusal regresyon analizi, tek yönlü varyans analizi (ANOVA) ve bağımsız gruplar t-testi kullanılarak analiz edilmiştir. Ayrıca frekans, yüzde, aritmetik ortalama, standart sapma vb. tanımlayıcı istatistiklerden de yararlanılmıştır. Araştırma sonuçlarına göre insan kaynakları rollerinden stratejik ortak, çalışan şampiyonu ve idari uzman rollerinin yöneticilerin insan kaynakları katkısı algısına etkisi olduğu değişim ajanı rolünün ise olmadığı tespit edilmiştir. Ayrıca örgüt yapısına göre yapılan analizlerde örgüt yapısının organik olarak algılandığı örgütlerde stratejik ortak ve çalışan şampiyonu rolünün, örgüt yapısının mekanik olarak algılandığı örgütlerde ise değişim ajanı ve idari uzman rolünün yöneticilerin İK katkısı algısına etkisi olduğu bulunmuştur. Algılanan örgüt yapısının ise insan kaynakları rolleri ve İK katkısı arasında düzenleyici rolü olmadığı tespit edilmiştir. Buna ek olarak, insan kaynakları rolleri ve İK katkısı algısının insan kaynakları ve hat yöneticileri arasında farklılaştığı görülmüştür. Ayrıca, araştırma sonucunda insan kaynakları rolleri ve İK katkısı algısının yöneticilerin yönetim kademesine göre de farklılık gösterdiği sonucuna da ulaşılmıştır. Anahtar Kelimeler: İnsan Kaynakları Rolleri, Örgüt Yapısı, İnsan Kaynakları Katkısı, Stratejik Ortak