Kriz dönemlerinde işletmelerde insan kaynakları politikaları ve bir uygulama

nsan Kaynakları Yönetimi, son zamanda isletmeler tarafından her geçen gün daha fazla önem verilmeye baslanan yeni bir yönetim disiplinidir. Günümüz isletmelerinde insan kaynakları yönetimi bir uzmanlık dalı olarak, her türlü yenilik ve gelismelere açık, isletmenin diger departmanları ile es deger düzeyde ve dinamik bir uygulama biçimi haline gelmistir. sletmelerde basarının saglanması, is görenlerde verimli çalısmayı özendirici motivasyon tedbirlerim, insan kaynaklarının egitimini, gelistirilmesini, kariyer yönetimini ve görevde yükselmesini, ücret ve diger ödemeleri, is güvenligi, örgüt içi iliskilerde sorunlar gibi hususları da kapsayan; gerek is görenlerin beklentilerine, gerekse isletmenin amaçlarına, hedeflerine ve genel politikasına uygun; devlet, sendika gibi baskı gruplarının varlıgına göre sekillenmis; hem dinamik, hem de tutarlı insan kaynakları politikaları tayin edilip, uygulanması ile önemli ölçüde kolaylasacaktır. Krizler örgütlerin ve toplumların yasamında karsılasılabilecek kaotik durumlardır ve karmasa yaratırlar. Bu nedenle, isletmeler her geçen gün daha yogun olarak kriz yönetimi tekniklerine basvurur hale gelmislerdir. Örgütlerin istenmeyen bir durumla karsılasmaları halinde yürürlüge girmesi beklenen uygulama olarak bilinen kriz yönetimi; örgütlerin zarar gören imajlarının düzeltilmesi, örgütün kendi dogasından dolayı karsılasılması muhtemel olumsuzlukların önlenmesi ya da en az zararla atlatılabilmesini saglama amacını tasımaktadır. Bu çalısmanın amacı, kriz ortamında uygulanacak insan kaynakları politikalarının nasıl olması gerektigi, kriz öncesi gelistirilen insan kaynakları politikalarının kriz döneminde etkilerinin neler oldugunu ortaya koymaktır. Bu amaç kapsamında Kütahya'da faaliyet gösteren çini isletmeleri üzerinde bir anket uygulaması yapılmıs ve Kriz Dönemlerinde tutarlı nsan Kaynakları Politikaları uygulanmadıgı sonucuna ulasılmıstır.