Çok ölçütlü karar verme yöntemlerinin personel seçimi problemine uygulanması

Comme les entreprises imposent la satisfaction de divers critères qualitatifs et quantitatifs, le procédé de sélection de personnel devient un problème de prise de décision à multicritères. Dans ce travail, une application réelle au secteur bancaire est effectuée. Le but est de choisir les meilleurs candidats, qui se sont présentées à un examen d?élimination d?une banque, en les rangeant du meilleur au pire. Pour déterminer les poids des sections de l?examen, les méthodes AHP (Analytic Hierarchy Process) et Entropy sont utilisés. Pour ranger les candidats, les méthodes VIKOR (Vise Kriterijumska Optimizacija I Kompromisno Resenje) et TOPSIS (Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution) sont utilisées en alternance pour chaque type de poids calculé. La méthode AHP est utilisée fréquemment afin de comparer plusieurs objectives ou alternatives. L?idée d?entropy est particulièrement utile pour étudier les contrastes entre les ensembles de données. La méthode VIKOR présente l?index de rangement multicritères, basé sur la mesure particulière de proximité à la solution idéale. Le principe de base de TOPSIS est que l?alternative choisie devrait avoir la distance la plus courte de la solution idéale et la distance la plus lointaine de la solution anti-idéale. Dernièrement, nous avons effectué une analyse comparative à l?aide du ?coefficient de corrélation de rang de Spearman? entre les rangements obtenus. L?analyse a montré qu?il y a une corrélation significative entre les résultats, telle que l?on peut utiliser les méthodes VIKOR et TOPSIS en alternance, indépendamment de la méthode de détermination des poids choisie et que les décideurs peuvent confier aux rangements obtenus. Mots clés : Prise de décision à multicritères, VIKOR, TOPSIS, Détermination des poids, AHP, Entropy, Comparaison, Sélection de personel