Mesleki teknik uzmanlık modeli

Anahtar kelimeler: Teknik uzmanlık, kariyer gelişimi, fonksiyonel uzmanlık, teknik yol, liderlik, yönetim şekilleri Çalışanlar, iş hayatlarında belirli yolları geçerek kendilerine ve şirketlerine kazanım sağlarlar. Kendileri için olan kazanımlar gerek yetkinlik bazlı gerekse teknik kazanımlardır. Yetkinlik bazlı kazanımlar, şirketlerin hedefleri ile uyumlu, kurumsal ve kişisel performans için kritik, gözlemlenebilir, ölçümlenebilir ve ayırt edici davranışlardan oluşur. "Yetkinlik" kavramı, kurumsal ve kişisel performansın geliştirilmesinde kritik (ayırt edici) olan, gözlemlenebilen ve ölçülebilen bilgi, beceri ve tutumları kapsayan davranışlar bütünüdür. Yetkinlikler ise, organizasyonun hedefleri ile uyumlu, kurumsal ve kişisel performans için kritik, gözlemlenebilir, ölçülebilir ve ayırt edici davranışlardır. Çalışanlarımıza alternatif kariyer yolu sunma, şirket stratejisine uygun uzmanlıkları tespit edip geliştirme, teknik alanlarda ihtiyaç analizi ve eğitim ve gelişim planı yapılabilmesini sağlama ihtiyacından doğan Mesleki Teknik Uzmanlık Modeli uygulanmaktadır. Bu model ile çalışanların gelişimleri için iki yol oluşmaktadır. Liderlik Yolu ve Uzmanlık Yolu. Her çalışanın farklı gelişim alanları vardır. Bu sebeple tüm çalışanlar için tek bir kariyer yolu oluşturmak; kısa vadede mutsuz çalışanlara sebebiyet verecektir. Mesleki Teknik Uzmanlık Modeli ile tüm çalışanlara uygun kariyer planlaması yapılmaktadır. Çalışmada elde edilen bulgulara göre, çalışanlara kariyer planlarında yalnızca liderlik ile değil teknik uzmanlıklarınca da ilerleyebileceği bir yol oluşturmak çalışan memnuniyetini ve bağlılığını arttırmıştır.