Stratejik planlamada bilişsel haritalama yöntemi

Resume On a introduce la relation du gestion strategique et tracement cognitif dans le premier chapitre. Le concept de strategic et son histoire dans l'environnement professionnel comme but de planification est recapitule dans le deuxieme chapitre de l'etude. La planification strategique, ses faiblesses, et les risques lies aux echecs strategiques sont donnees brievement et nous avons essaye aussi d'eclaircir 1'evaluation de la planification simple â l'approche strategique de gestion tout en prenant en compte le fait que le succes de la gestion strategique et du comportement organisationnel sont relies. Enfin, le tracement cognitif comme un outil de gestion strategique est presente. Dans le troisieme chapitre, les approches relativement plus jeunes en relation avec le comportement organisationnel et l'analyse qualitative en science de la gestion ont ete presentees. Bien qu'il n'y a aucun doute concernant les outils statistiques et mathematiques tels que les methodes de recherche operationnelle, la programmation et qu'ils sont toujours de grande importance dans la science de gestion, il est egalement compris que ces approches quantitatives ne refletent pas toujours le monde reel. Les causes de cette situation sont egalement soulignees brievement. Puis, les concepts de SAD et de GDSS et des exemples sont presentes. Les points forts et faibles de ces concepts sont aussi presentes. Certains types de GDSS les plus connus et leurs processus de base sont expliques. Puisqu'il a un effet important sur le tracement cognitif, la SODA a ete presentee avec encore plus de detail. Enfin les points importants pour le procedS d'execution de GDSS sont brievement jndiqu£s. Dans le quatrieme chapitre la technique du tracement cognitif, independamment de la gestion strategique est presentee en detail. Son histoire et ses rapports avec le concept V1Ude soutien de groupe ont ete expliques. Comme le fondateur du tracement cognitif dans la gestion strategique, les idees de Colin Eden sont donnees en detail. La raison et les avantages de 1 'utilisation du tracement cognitif et sa realisation sont expliquees. Son röle essentiel comme outil d'elicitation de la connaissance est egalement discute. En conclusion, les techniques d'analyse des modeles cognitifs, leurs buts et les methodologies sont egalement presentees. Quelques conseils pour l'application sont egalement donnes. Dans le cinqueme chapitre, deux applications de tracement cognitive sont donnees. Une carte des problemes d'une petite entreprise est preparee par raggregation des vues des quatre executives de la firme. Comme la deuxieme application, une autre carte des opportunites est aussi prepare par la relisation spontanee d'une carte cognitive. Ces deux methodes sont comparees. Les donnees et les analyses detaillees de l'etude sont donnees dans les Appendices. IX