Organizasyonlarda yöneticilerin nepotik tutumlarını önlemede çalışanları güçlendirmenin rolü: İstanbul ili raylı ulaşım sisteminde bir alan araştırması

Son 20 yılda güçlendirme, literatürde birbirini tamamlayan iki bakış açısıyla ele alınmıştır. İlk yaklaşım daha klasik görüşü ifade eden sosyal - yapısal yaklaşımdır. Diğeri ise psikolojik güçlendirme yaklaşımıdır. Çalışanların kendilerini güçlendirilmiş hissetmeleri için gerekli olan şartların, halen güçlendirmeyi sağlamama ihtimali, çalışmaların güçlendirmenin bir diğer yaklaşımına, psikolojik güçlendirmeye yönelmesine neden olmuştur. Bu nedenle tez çalışmasında çalışanların güçlendirilmesi dört alt boyut ile ele alınmıştır. Bunlar; yetki devri, yönetime katılma, iş geliştirme ve motivasyon yönünden çalışanların güçlendirilmesidir. Nepotizm, hem kamu örgütlerinde hem de iş örgütlerinde karşılaşılan önemli sorunlardan biridir. Nepotizmde kayırmaya konu olan şey kan bağıdır. İş hayatında bireylerin belirli görevlere gelmesinde ve statü değiştirmesinde kendi çaba ve yetenekleri yerine, akrabalık ilişkilerini kullanmaları, kendi açılarından bir zafiyete neden olmaktadır. Güçlendirmenin amacı genel anlamıyla, örgütün misyonu, vizyonu ve stratejileri çerçevesinde kişisel başarıyı sağlamaktır. Ancak yapılan çalışmada; çalışanların güçlendirilmesinin yöneticilerin nepotik tutumlarına etkisi araştırılmaktadır. Çalışanın güçlendirilmesi ile nepotizmin arasındaki ilişki daha önce literatürde incelenmediğinden, yapılacak çalışma ile farkındalık yaratılması ve şirketlere yol gösterilmesi hedeflenmektedir. Ulaşılan sonuçlara göre özellikle, çalışanları başarılarından dolayı takdir etmek veya ödüllendirmek; motivasyonunu yüksek tutmak için çalışmalar yapmak, çalışanları güçlendirmek için oldukça etkili olacaktır. Dolayısıyla da yöneticilerin nepotik tutumlarını engellemeye yardımcı olacaktır.