Ürün yaşam döngüsü yönetiminde konfigürasyon yönetimi II yaklaşımı ile mühendislik değişiklik yönetimi önerilmesi

Bugünlerde şirketlerin başarılı olmak istedikleri küresel piyasalar, baz yönlerinden dolayı öngörülmez hale gelmeye başlamıştır.Bu noktada ürün yaşam döngüsünün süresi eskisine göre azalmıştır ve tüketici ihtiyaçlarının farklılaşması sonucu piyasalarda ürünlerin çeşitliliği de artmıştır. Yapılan çalışmalarda Mühendislik Değişikliği Yönetimi (MDY) için modeller önerilmesine karşın, bunlar MDY için yeterli kriterlere odaklanmamıştır. Bu kriterleri karşılayan çalışmalarda da Konfigürasyon Yönetimi II (KY-II) teorisini kullanan ve Ürün Yaşam Döngüsü Yönetimi (ÜYDY) etki alanında MDY modellemesi yapan çalışma pek azdır. Bu çalışma ÜYDY için KY-II teorisini kullanan MDY çalışma çerçevesi sunmaktadır. Bu bağlamda ilgili kavramlar tanımlanmasından sonra MDY çalışma çerçevesi yazar tarafından önerilmiştir. Çalışmada ÜYDY ve Ürün Yaşam Döngüsü (ÜYD) boyunca değişikliğe sebep olabilecek etkiler, değişiklik yönetimi teorisi, MDY teorisi ve ÜYDY sistemi pratiği incelenmiştir. Çalışmanın sonunda önerilen MDY nde yer alan yeni prosesler ve prosesler arasındaki bağlantılar ÜYDY sistemine yeni çalışma alanları yaratmaktadır ve ÜYD'nin Kurumsal Kaynak Planlamasında (KKP) çalışma alanını genişletmektedir. MDY, KY-II teorisi yardımıyla tasarım bazlı olmaktan çıkıp üretim ve tedarik süreçlerininde katıldığı bir süreç halini almıştır.Sunulan gelişmiş MDY mimarisi, tasarım bazlı yönetim yaklaşımına sahip KY değil de, kurumsal bakış açısı olan KY-II prensiblerini kullanmıştır