Prososyal davranış, yeşil örgütsel davranış ve yeşil dönüşümcü liderlik arasındaki ilişkileri incelemeye yönelik bir çalışma

Bu araştırma, prososyal davranışların yeşil örgütsel davranışlar üzerindeki etkisini incelemeyi ve yeşil dönüşümcü liderliğin bu ilişkide düzenleyici rolünü analiz etmeyi amaçlamaktadır. Araştırma nicel araştırma yöntemiyle yürütülmüştür. Araştırmanın evrenini kamu ve özel sektör çalışanları oluşturmaktadır. Çalışmada herhangi bir örneklemeye gidilmemiş, mümkün olan en fazla sayıda katılımcıya ulaşılmaya çalışılmıştır. Çalışma verileri anket aracılığı ile elde edilmiştir. Çalışmada McNeely ve Meglina (1994) tarafından geliştirilen ve Şentürk ve Altunok (2023) tarafından Türkçe'ye uyarlan Prososyal Örgütsel Davranışlar Ölçeği, Erbaşı (2019) tarafından geliştirilen Yeşil Örgütsel Davranış Ölçeği, Cheng ve Chang'ın (2013) Podsakoff'dan (1996) uyarladığı ve Türkçe uyarlamasını Özgül'ün (2020) yaptığı Yeşil Dönüşümcü Liderlik Ölçeği kullanılmıştır. Hazırlanan anket formları katılımcılara çevrimiçi olarak sunulmuştur. Elde edilen veriler Jamovi istatistik programı ile analiz edilmiştir. Analizler kapsamında doğrulayıcı faktör analizi, korelasyon ve regresyon analizleri gerçekleştirilmiştir. Araştırmada elde edilen bulgulara göre prososyal davranışların yeşil örgütsel davranışları pozitif yönde etkilediği ve yeşil dönüşümcü liderliğin bu davranışı destekleyici bir rol oynadığını ortaya koymuştur. Ancak yeşil dönüşümcü liderliğin prososyal davranış ile yeşil davranış arasındaki ilişkide düzenleyici bir rol oynamadığı tespit edilmiştir. Bu bulgular bireysel değerlerin ve motivasyonların yeşil davranışların oluşumunda liderlikten bağımsız olarak etkili olabileceğini göstermektedir. Çalışma örgütlerin sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmada sadece liderlik algılarının değil, çalışanların içsel yönelimlerine ve gönüllü davranışlarına da önem vermesi gerektiğini göstermektedir. Çalışma sonunda hem uygulamacılara hem de gelecekteki araştırmacılara önerilerde bulunulmuştur.