Çalışanların liderlik tarzı tercihlerinde yüksek ve düşük bağlam kültürünün rolü: Türkiye ve Irak karşılaştırması

Liderlik ve liderlik tercihleri yaygın çalışılan konular arasındadır. Liderlik çalışmalarında kültürün rolü ve kültürlerarası karşılaştırmalı çalışmalar, liderliğin anlaşılmasında kritik role sahiptir. Kültür ve liderlik çalışmalarında toplumsal kültürel boyutlara bağlı olarak yapılan çalışmalar ağırlıklıdır. Bu durum kültürel farklılık bağlamında daha spesifik kültürel farklılıkları ifade eden kültür özelliklerinin incelenmesinde bir kısıt oluşturmaktadır. Literatürde göreceli olarak liderlik araştırmalarına daha az konu olan kültür özelliklerinden biri de yüksek ve düşük bağlam kültür ayrımlarıdır. Bu ayrımlar toplumdaki bireylerin birbirleri ile nasıl iletişime geçtiklerine ilişkin dinamiklerin anlaşılmasına ve yorumlanmasında katkı sunmaktadır. Bu bakımdan hem liderlik hem de örgütsel psikoloji çalışmalarına daha sık konu olmalıdır. Bu araştırmada çalışanların yüksek bağlam ve düşük bağlam kültür düzeylerinin liderlik tercihlerindeki rolü, Türkiye ve Irak karşılaştırması kapsamında incelenmiştir. Araştırmada nicel araştırma yönteminden faydalanılmıştır. yüksek ve düşük bağlam değişkenlerinin ölçümü için daha önceden kullanılmış ölçekten yararlanılmıştır. Araştırmaya Türkiye'den (n =163), Iraktan (n = 310) katılımcı dâhil olmuştur. Katılımcılar aktif olarak çalışmaya devam eden kişilerdir. Araştırma bulgularına göre katılımcıların yüksek ve düşük bağlam düzeylerinin liderlik tercihlerinde bir rolünün olmadığı tespit edilmiştir. Türk ve Iraklı katılımcılar ne yüksek bağlamlı ne de düşük bağlamlı kültür kategorisine girmiştir. Türk katılımcıların Iraklı katılımcılara göre daha yüksek high context düzeye sahip olduğu tespit edilmiştir. Katılımcıların cinsiyet, medeni hal, eğitim, sektör, yönetsel tecrübesi gibi özelliklerine bağlı olarak yüksek ve düşük bağlam düzeylerinde istatistiki açıdan anlamlı farklılıklar tespit edilmemiştir. Türk ve Iraklı çalışanların liderlik beklentileri otokratik ve demokratik lider tercihleri arasında değişkenlik gösteren dört ayrı liderlik tipinde benzerlik göstermiştir.