Şirket içi projelerde ekip lideri seçimi için AHP yönteminin kullanılması

Bu çalışma, kurum içi projelerde görev alacak ekip liderlerinin belirlenmesi ve uygun lider-proje eşleştirmesinin sağlanması amacıyla, çok kriterli karar verme (ÇKKV) tekniklerinden Analitik Hiyerarşi Süreci (AHP) ile hedef programlamayı bütünleştiren bütüncül bir karar destek modeli önermektedir. Araştırmanın temel amacı, lider adaylarının bireysel yetkinliklerini ve projelerin kendine özgü gereksinimlerini eşzamanlı olarak değerlendirebilen, sistematik ve ölçülebilir bir yöntem sunarak lider atama sürecini nesnel temellere oturtmaktır. Literatürde sıklıkla ayrı ayrı ele alınan liderlik kriterleri ve proje gereklilikleri, bu çalışmada entegre edilerek çok boyutlu bir yapı içerisinde analiz edilmiştir. Modelin ilk aşamasında, lider adayları AHP yöntemi ile liderlik özellikleri, kişisel özellikleri, ekip çalışması deneyimi, acil durum yönetimi ve iletişim becerileri gibi kriterler doğrultusunda değerlendirilmiş; elde edilen ağırlıklı puanlar normalleştirilerek liderlerin yetkinlik seviyeleri belirlenmiştir. İkinci aşamada, projelerin stratejik öncelikleri ve kriter bazlı ihtiyaç düzeyleri göz önünde bulundurularak lider-proje uygunluk skorları hesaplanmış ve bu veriler hedef programlama modeline girdi olarak tanımlanmıştır. Model, Google Colab platformunda Python programlama dili ve PuLP optimizasyon kütüphanesi aracılığıyla çözülmüş; her liderin yalnızca bir projeye atanması, iş yükü dağılımının dengelenmesi ve minimum yeterliliğin sağlanamadığı eşleşmelerin cezalandırılması yönünde kısıtlar içeren çok amaçlı bir optimizasyon yapısı kurulmuştur. Modelin çözümü sonucunda, stratejik öncelik düzeyi yüksek olan projelere "Çok Yetkin" liderlerin atanması, orta düzey projelere "Yetkin" liderlerin yönlendirilmesi ve "Az Yetkin" liderlerin yalnızca en uygun projelere atanması sağlanarak kaynak kullanımında etkinlik sağlanmıştır. Elde edilen sonuçlar, yalnızca bireysel projelerin başarı oranlarını artırmakla kalmamış; aynı zamanda organizasyonel düzeyde liderlik kapasitesinin stratejik planlanmasına, insan kaynaklarının verimli yönetimine ve karar alma süreçlerinin şeffaflaşmasına da önemli katkılar sunmuştur. Bu yönüyle çalışma, hem kurumsal uygulamalar hem de akademik literatür açısından özgün bir katkı niteliği taşımaktadır.