Sivil toplum kuruluşlarında insan kaynakları yönetimi; İHH İnsani Yardım Vakfı örneği

Profesyonel işletmelerde İnsan Kaynağı Planlaması ve önemi gün geçtikçe artmakta ve üzerine ciddi yatırımlar ve uzun vadeli planlar yapılmaktadır. İnsan Kaynağının işletmeler ve örgütler açısından uzun soluklu ve sürdürülebilirlik açısından önemli ve vazgeçilmez departmanlardır. Yeni dönem işletmecilik anlayışında profesyonelleşme ve sürdürülebilir, planlı büyüme politikaları için en önemli parametre şüphesiz insan kaynağı Planlamasıdır. Sivil toplum kuruluşlarının da amaçları ve çalışma alanlarında uzun soluklu ve sürdürülebilir bir çalışma gerçekleştirebilmeleri açısından şüphesiz efektif bir insan kaynağı planlaması ve politikası yürütmeleri gerekmektedir. Sivil toplum kuruluşları sektör olarak gönüllülük ve yardımseverlik üzerine örgütlendiklerinden ötürü, personel ve yapı kısa ve orta vadeli dönüşümler nedeniyle süreklilik ve istikrar sağlanamamaktadır. Bu çalışma ile Sivil Toplum Kuruluşlarının bir işletme gibi ele alınması, buna göre profesyonel bir İK Oluşturulması, çalışanların motive edilmesi, örgüt içerisinde uzun soluklu , gelişime, eğitime ve geleceğe açık bir şekilde yer almalarını sağlamaya yönelik yaklaşımlar ele alınmıştır. Sivil toplum kuruluşlarının, sürdürülebilir ve uzun soluklu çalışabilmeleri için profesyonel bir örgüt şeması, çalışanların motive ve örgütsel vatandaşlık yaklaşımı göstererek çalışmalarına bağlıdır. Yapı içerisinde uzun zamanlı kalmalarının sağlanması ile mümkündür.