Stratejik kurumsal kaynak yönetimi modeli önerisi

Anahtar kelimeler: Stratejik Planlama, Kurumsal Kaynak Planlama, Kaynak Yönetimi, Risk Yönetimi, Teknolojik Yetkinlik Günümüzde mal ve hizmet üreten kuruluşların çok sınırlı kaynaklar ile işletmelerini yürütme zorluğu artık açık olarak ortadadır. Dinamik ve belirsiz olaylar karşısında her an işletmelerinde yeni uygulamalar, yeni çalışmalar, önlemler, etkinlik analizleri vb yapmaları gerekmektedir. Kaynak planlaması çalışmaları bu nedenle hem imalat yapan hem de hizmet üreten kuruluşlarda çok önemli bir aktivite olarak görülmektedir. Yöneticiler, sınırlı kaynakları en etkin şekilde kullanmayı sağlayacak olan, kaynak kullanımının ihtiyaçlar doğrultusunda önceliklendirilmesini sağlayacak planlar yapmak zorundadır. Ve bu planları; büyümesini, rekabet edebilmesini, yeni pazarlara açılabilmesini sağlayacak stratejileri doğrultusunda yönetmesi gerekmektedir. Yapılan incelemeler sonucunda kurumsal kaynakların planlanması veya yönetimi amacı ile geliştirilen sistemlerin; ilgili kurumun risklerini, teknolojik yapısını, müşteri ilişkilerini, hükümetlerin uyguladığı ekonomik politikaları ve en önemlisi kurumun stratejilerini etkin bir şekilde dikkate almadıkları görülmüştür. Bu konuları göz önüne alacak şekilde, bu çalışmada Stratejik Kurumsal Kaynak Yönetimi (Strategic Enterprise Resource Management ? SERM) modeli geliştirilmiştir. SERM; geleneksel kaynak planlaması veya yönetilmesi çalışmalarını yapan tüm sistemleri kapsamakta ve bu sistemlere ek olarak; teknoloji yönetimi, bilgi ve bilişim yönetimi, ekonomik politikalar, risk yönetimi, araştırma ve geliştirme faaliyetlerini de kapsamakta ve özellikle de tüm bu faaliyetleri kurumun stratejilerini sağlama yönünde yapmaktadır. Bu tezde öncelikle mevcut kaynak planlaması ve kaynak yönetimi sistemlerinin yapıları ve eksiklikleri açıklanmıştır. Daha sonra tüm bu eksiklikleri giderecek şekilde geliştirilmiş olan Stratejik Kurumsal Kaynak Yönetimi modeli sunulmuş ve modelin uygulanabilirliliği tartışılmıştır.