Stratejik maliyet yönetiminde faaliyete dayalı maliyetleme ile Balanced Scorecard'ın bütünleştirilmesi

YÜKSEK L SANS TEZ ÖZETSTRATEJ K MAL YET YÖNET M NDE FAAL YETE DAYALI MAL YETLEMELE BALANCED SCORECARD'IN BÜTÜNLE T R LMESÖzlem KOCA ABAN GENEL O LUletme Anabilim Dal&Afyonkarahisar Kocatepe ÜniversitesiA1ustos 2006Dan& man: Yrd.Doç. Dr. Tülay TELL O LUGünümüzün ekonomik ve teknolojik ko ullar&, de1i en pazarlama ortam&ndarekabet gücünü artt&rmak için, i letmelerin mamul maliyetlerini belirlemede yeniyöntemlere ba vurma gereklili1ini kaç&n&lmaz hale getirmi tir. Kullan&lan yeniyöntemlerin ba ar&s&n& ve dolay&s&yla i letmenin performans&n& ölçmek için de yenimetotlar geli tirilmi tir. Faaliyete dayal& maliyetleme, ürünlerin gerçek maliyetlerinitespit etmek için olu turulmu bir maliyetleme sistemidir. Balanced scorecard,muhasebe ara t&rmalar&nda bütün olarak kontrol sistemine finansal ve finansal olmayanperformans ölçümlerinin bütünle tirilmesinin bir yolu olarak önem kazanm& t&r.Çal& mada, faaliyete dayal& maliyetleme, faaliyete dayal& yönetim ve balancedscorecard kavramlar& üzerinde durulmu , i letmelerde kullan&m gereklili1i anlat&lm& t&r.Ayr&ca, faaliyete dayal& maliyetleme ve balanced scorecard bütünle tirilmesiincelenmi tir. Balanced scorecard ve faaliyete dayal& maliyetlemenin bütünle tirilmesiuygulanarak yönetime bir model önerisi olarak sunulmu tur.