Türk yönetim tarzı (örgütlenme, sahiplik, insan kaynakları ve stratejik yönetim boyutlarıyla)

Bir ulusun sahip olduğu kurumsal, kültürel ve sosyal özellikler kaçınılmaz bir biçimde yönetim teori ve uygulamalarını etkilemektedir. Bahsedilen bu etkileme dünyanın her yerinde basarıyla uygulanabilecek evrensel bir yönetim tipolojisinin olusumunu engellemektedir. Bu sebeple her ulus için ?basta insan kaynağı olmak üzere diğer bütün kaynakların nasıl daha etkin ve verimli yönetilebileceği? sorusunun doğru bir sekilde cevaplandırılması son derece önemlidir. Türk isletmeleri tarafından yıllardır taklit edilmeye çalısılan Japon ve Anglo-Sakson kökenli bazı yönetim uygulamalarının bugün artık kendi anavatanlarında bile sorgulanır hale gelmis olmaları ise adı geçen ülkelere ait yönetim uygulamalarının Türk isletmelerine hayat veren uygulamalar olamayacağının bir kanıtıdır. Bu durum ?Türk Yönetim Tarzı? üzerine ciddi arastırmalar yapılmasını elzem kılmaktadır. Bahsedilen elzem durumdan hareketle bu çalısmanın amacı örgütlenme biçimi, organizasyon yapısı, insan kaynakları yönetimi, yönetim prosesi ve stratejik yönetim boyutları kapsamında Türk isletmelerinin uygulamalarının bir resmini çekerek ?Türk tipi bir yönetim anlayısından bahsedilip bahsedilemeyeceğini? ortaya koymaktır. Tespit edilen bu amaç doğrultusunda Türk isletmelerinin hem üst düzey yöneticilerine, hem de insan kaynakları sorumlularına anket uygulaması yapılmıstır. Bunun yanı sıra otuzun üzerinde üst düzey yönetici ile mülakatlar yapılmıstır. Bunlara ilave olarak hayat hikayeleri, web siteleri ve ?MKB tarafından yayınlanan sirket yıllıkları arastırmaya yön veren sorular bağlamında incelemeye alınmıstır. Bulgular örgütlenme biçimi, organizasyon yapısı, insan kaynakları, yönetim süreci ve stratejik yönetim boyutu bağlamında Japon, Kore ve Anglo-Sakson isletmelerinin yönetim uygulamaları ile bazı benzerliklere rastlanmıs olsa da Türk tipi bir yönetim anlayısından bahsedilebileceğini göstermektedir. Sonuçlar, özellikle ulusal kültür ve kurumsal faktörlerin rekabet sartlarına oranla daha fazla belirleyici olduğu örgütlenme biçimi ve yönetim süreci boyutlarına iliskin parametrelerin karakterlerinin rekabet sartlarının daha fazla etkile olduğu stratejik yönetim ve insan kaynakları boyutuna iliskin parametrelere nazaran çok daha özgün olduğunu göstermektedir. Anahtar Kelimeler: Türk yönetim tarzı, Arısmacı görüs, örtüsme görüsü, kurumsal teori, karsılastırmalı yönetim modelleri