Yönetici hemşirelerin etkileme taktikleri ölçeğinin geliştirilmesi ve uygulanması

Bu araştırma, hemşirelik yönetimi alanına özgü, geçerli ve güvenilir bir ölçme aracı geliştirmek amacıyla metodolojik; geliştirilen bu ölçek aracılığıyla yönetici hemşirelerin kullandıkları etkileme taktiklerini ve bu taktikleri etkileyen etmenleri belirlemek amacıyla tanımlayıcı ve kesitsel olarak yürütülmüştür. Araştırma, İstanbul'daki kamu, özel ve eğitim-araştırma hastanelerinde görev yapan hemşirelerle gerçekleştirilmiş; ölçek geliştirme aşamasında 820, uygulama aşamasında ise 400 hemşireden veri toplanmıştır. Ölçek geliştirme sürecinde kapsam, yüz ve yapı geçerliği ile iç tutarlılık ve test–tekrar test güvenirlik analizleri yapılmıştır. Açımlayıcı ve doğrulayıcı faktör analizleri sonucunda, üç alt boyut ("Bilgilendirme ve Katılım Odaklı Etkileme", "İlişkisel Etkileme", "Yetki ve Kurallara Dayalı Etkileme") ve 28 maddeden oluşan, yüksek iç tutarlılığa sahip (α=0,976) bir yapı elde edilmiştir. Araştırmanın uygulama aşamasında, katılımcıların değerlendirmelerine göre yönetici hemşireler en çok Bilgilendirme ve Katılım Odaklı Etkileme taktiğini kullanmaktadır; bunu sırasıyla İlişkisel Etkileme ve Yetki ve Kurallara Dayalı Etkileme taktikleri takip etmektedir. İstatistiksel analizler sonucunda, tüm alt boyutların çeşitli demografik ve mesleki değişkenlere göre anlamlı farklılık gösterdiği saptanmıştır (p<0,05). Çoklu doğrusal regresyon analizine göre; yaş, çalışılan birim, çalışma şekli ve mesleği isteyerek seçme durumu Bilgilendirme ve Katılım Odaklı Etkileme puanlarını; yaş, görev ve çalışma şekli İlişkisel Etkileme puanlarını; yaş, görev, çalışılan birim ve çalışma şekli ise Yetki ve Kurallara Dayalı Etkileme puanlarını istatistiksel olarak anlamlı düzeyde etkilemiştir (p<0,05). Sonuç olarak, bu araştırma ile hemşirelik yönetimi bağlamına özgü, geçerli ve güvenilir bir ölçme aracı olan "Yönetici Hemşirelerin Etkileme Taktikleri Ölçeği" geliştirilmiş ve alana kazandırılmıştır.