Liderlik tarzının değerlendirilmesinde 360 derece geri bildirim tekniğinin analizi ve kullanımı

360 derece geribildirim, davranış değişikliklerini açıklamak için uygun ve kapsamlı bir bakış açısı için fırsat sağlar. Örgüt liderleri başarı sağlamak için 360 derece geribildirimi kullanarak vizyonunu ve iş stratejilerini geliştirebilirler. Bir lider, organizasyonun ilerlemesini sağlamak için diğer kişileri de içeren ortak çalışmaya dayalı/katılımcı bir yaklaşıma ihtiyaç duyar. 360 derece geri bildirim, organizasyonun stratejik planını uygulamak, liderlik tarzları ile ilgili geribildirim toplamak için lidere bir araç niteliğinde yardımcı olur. Buna ek olarak, Mevcut nicel çalışma; örgütsel verimliliği geliştirmek için 360 derece geri bildirimin, liderlik uygulaması üzerindeki etkisini incelemiştir. Araştırmanın değişkenlerini analiz etmek için Yapısal Eşitlik Modellemesi (SEM) tekniği kullanılarak Yol Analizi uygulanmıştır. Bu çalışma kapsamında liderlik tarzıları ile 360 derece geri bildirim süreci arasında anlamlı bir ilişki bulunmuştur. Daha belirgin bir biçimde açıklamak gerekirse, 360 derece olumlu ve olumsuz geri bildirim, hizmetkar liderliği motivasyon aracılığıyla doğrudan ve dolaylı olarak yordamaktadır. Bu araştırma farklı yararlanıcılar için hem bir metod hem de geribildirim kullanmısının teşvıkının artırılmasına yönelik bilgilerin ortaya çıkarılmasına katkı sağlamaktadır. Örgüt liderler, örgüt içindeki işbirlikçi yaklaşımları geliştirmek için bu çalışmanın sonuçlarından yararlanabilecektir. Liderlere geri bildirim sağlayan çok kaynaklı geri bildirim sürecini dahil etme; liderlik uygulamalarını geliştirmeye ve arttırmaya yönelik planlarda yardımcı olacaktır. Mevcut çalışma, 360 derece değerlendirmenin daha derinlemesine anlaşılmasına olanak sağlar. Çalışmanın değişkenleri liderlik ve örgüt geliştirme literatürünün gelişimine katkıda bulunacaktır. Örgüt yöneticileri veya diğer paydaşlar bu çalışmanın bulgularından yararlanabilir.