Karar verme enstrümanı olarak faaliyet tabanlı maliyetlendirme uygulaması

Günümüz ticaret koşullarında tüm dünya pazarlarındaki sıkı rekabet firmaların karlılıklarını sık sık analiz etmelerini gerektirmektedir. Sıkı rekabet içinde firmalar öncelikle mevcut karlılıklarını korumaya çalışmakta ve sonra da pazar paylarını kaybetmeden mevcut karlılıklarını arttırmaya çalışmaktadırlar. Bugünlerde yöneticiler finansal rakamların, sonuçları ifade ettiğini ve bunların direkt olarak yönetilemeyeceği gerçeğini görmüşlerdir. Pazarda rekabetçi kalabilmek için faaliyetlerin ve süreçlerin yönetilmesi ve geliştirilmesi zorunludur. İşin yönetilebilmesi ve geliştirilebilmesi mevcut durumun analizi ile başlamaktadır. Bu nedenle karlılık analizi için değişik yöntemler kullanılmaya başlanmıştır. Bu tekniklerin yardımıyla sürekli iyileştirme, günümüz yönetim anlayışı içerisinde yer almaya başlamıştır. Bu çalışmada, yaygın olarak kullanılmakta olan karlılık analiz yöntemlerinden ve karar verme enstrümanlarından Faaliyet Tabanlı Maliyetlendirme model çalışmalar ve gerçek çalışmalarla açıklanmaktadır. Faaliyet Tabanlı Maliyetlendirme ve diğer maliyetlendirme yöntemleri hakkında bilgi verilmektedir. Bunlara ek olarak, sonuçların karşılaştırılabilmesi ve daha iyi karar verilebilmesi için alternatif bir yöntem de kullanılmıştır. Çalışmada amaçlanan, uygulamanın yapıldığı dünya çapındaki firmanın bir yıllık süreçte karlılığının analiz edilmesidir. Bu analiz sonuçlarının yardımıyla verilecek kararlar ile firmanın pazar payını azaltmayacak şekilde karlılığını arttırmak hedeflenmektedir. Anahtar Sözcükler: Faaliyet Tabanlı Maliyetlendirme, Faaliyet Tabanlı Yönetim, Maliyet Yönetimi, Geleneksel Maliyet Yönetimi, Modern Maliyet Yönetimi, Direkt Maliyetlen