Hedef maliyetlemenin stratejik maliyet yönetiminde bir araç olarak kullanılması ve bir uygulama

ÖZET Günümüzdeki rekabet ortamının şiddetli olması ve ürün yaşam seyirlerinin giderek kısalması, işletmelerin; maliyet, zaman ve kalite hedeflerini eş zamanlı yerine getirmeleri zorunluluğunu doğurmuştur. Bu durum işletmelerin müşteri ihtiyaç ve isteklerini karşılaması için, ürünlerini rakiplerine göre daha düşük maliyette, daha yüksek kalitede ve hızlı olarak pazara sunmalarım gerektirmektedir. İşletmeler, artan rekabet ortamında en az maliyetle karlılığı artırma çabası içerisindedirler. Bu çaba, işletmeleri maliyetlere önem vermeye ve en doğru, güvenilir maliyet sistemlerini kullanmaya zorlamaktadır. Böyle bir ortamda kalite, maliyet ve zaman gibi rekabetçi unsurları bütünleştiren ve maliyetlerin oluşmadan yönetilmesi esasında; ürünün geliştirme ve tasarım aşamalarına yoğunlaşan Hedef Maliyetleme yaklaşımı geliştirilmiştir. Hedef Maliyetleme yaklaşımı, müşteri istek ve ihtiyaçlarının ön plana çıktığı pazar ortamında, ürünün kalitesini ve fonksiyonunu düşürmeden, ürünü belirlenen hedef maliyet doğrultusunda üretmeyi hedefleyen pazar odaklı bir yaklaşımdır. Pazara dayalı anlayışa sahip olan Hedef Maliyetleme, geleneksel maliyetleme sistemlerine göre ürün maliyetleme sürecim daha geniş perspektiften ele almaktadır. Buna göre ürünün tanımlanması için öncelikle müşteri beklentilerini hareket noktası olarak alan Hedef Maliyetleme yaklaşımı, bu beklentiler ile ürünün teknik özellikleri arasında uyumlaştırma çalışmaları yapmaktadır. Çalışmanın ana amacı; çağdaş maliyetleme yaklaşımları arasında yer alan ve stratejik maliyetleme anlayışına sahip olan Hedef Maliyetleme yaklaşımının incelenmesidir. Bu doğrultuda çalışmada, Hedef Maliyetleme yaklaşımının teorik açıdan değerlendirilmesi ayrıntılı olarak incelenmiştir ve konu hakkında bir uygulamaya yer verilmiştir.