İnşaat sektöründe proje yönetimi ve proje yöneticisi

Önceleri mühendis, mimar yada ustalar çağlarında nispeten küçük boyutluolan projelerin yönetimini ve yürütülmesini geçmiş bilgi ve tecrübelerine dayanarakyapmaktaydılar. 20. yüzyılda ise hızla gelişen bilim ve teknolojiye paralel olarak çokbüyük projeler gündeme gelmiştir. Bu projelerin gerçekleştirilmesi çok sayıda altprojelerin, taşeronların, faaliyetlerin, işgücünün, malzeme ve ekipmanınkoordinasyonunu gerektirmiştir. Bu ihtiyaçlar, projelerin yönetiminde sırası ileGANTT, CPM, PERT gibi tekniklerin doğup gelişmelerine sebep olmuştur.Proje yönetimi, kendi aralarında belirli ilişki ağları içinde bulunan ve projeyimeydana getiren faaliyetlere, mevcut kaynakları hedeflenen amaçlara ulaşacakşekilde tahsis edilmesi olarak tanımlanabilir. Bu amaçlar çoğu zaman projenin belirlibir tarihten önce bitmesi, para ve zaman tasarrufu sağlanması şeklindetanımlanabilir. Bu tekniklerin yardımıyla projeleri hızlandırmak, geciktirmek, maliyetdüşürmek yada yükseltmek, finansal planlar yapmak mümkündür. Netice olarak,özellikle büyük projelerde bu tekniklerin uygulanması ülke ekonomisineküçümsenmeyecek katkılarda bulunacaktır.Bu çalışmada inşaat sektöründeki proje süreci ve proje yönetimi konularınadeğinilmiş; inşaat sektöründeki proje sürecinin aşamaları örnek bir çalışmaylagösterilmiştir.