Stratejik yönetimde strateji geliştirme araçları: Kozmetik ürünleri alanında rekabet algılaması

Stratejik yönetim ve strateji geliştirme araçlarının kullanımının önemi işletme karar vericileri için her geçen gün artmaktadır. Bu açıdan stratejik yönetim ve strateji belirleme araçlarının kullanımı ve bu alandaki gelişmelerin izlenmesi gerekli ve yararlı olmaktadır. Bu genel amaçlar doğrultusunda ele alınan çalışmanın birinci bölümünde, stratejik yönetimin tanım, önem ve özellikleri incelenmiş, stratejik yönetimin tarihsel gelişimi, tasarım, planlama konumlandırma, girişimcilik, bilişsel öğrenme, güç, kültür, çevre ve biçimleşme okulları temellerinde ele alınmış, stratejik yönetim süreci stratejik analiz ve stratejik geliştirme, strateji seçimi ve uygulanması başlıkları altında incelenmiştir.İşletme stratejileri ve strateji geliştirme teknikleri adlı ikinci bölümde, büyüme, mevcut durumu koruma, geri çekilme ve karma stratejiler başlıkları çerçevesinde jenerik stratejiler ele alınmıştır. Strateji geliştirme teknikleri örgütün mevcut durumuna, çevresine ve yönetsel boyutuna yönelik olarak ele alınmış, ilaveten portföy matrisleri ve yardımcı teknikler incelenmiştir. Bu çerçevede örgütün yönetsel boyutuna yönelik tekniklerden, işletme sosyal performans analizi, yönetim yapabilirlik analizi, üst yönetim yapabilirlik analizi ve space analizleri, örgütün çevresine yönelik tekniklerden örgüt paydaş analizi ile örgütün mevcut durumuna yönelik tekniklerden stratejik dört faktör analizi Türkçe literatüre kazandırılmaya çalışılmıştır.Kozmetik ürünleri alanı rekabet algısı analizini içeren üçüncü bölüm bulgu ve sonuçlarının ele alındığı üçüncü bölümde, kozmetik ürünleri alanı rekabet algısı analizi yapılmış, rekabet algısının işletme özelliklerine göre farklılaşıp farklılaşmadığı araştırılmıştır. Elde edilen bulgular, kozmetik ürünleri alanı rekabet algısının ortanın üzerinde bir şiddette olduğu ve işletme demografik özelliklerine göre farklılaştığı yönünde olmuştur.