Aile şirketlerinin kurumsallaşma sürecinde yönetim kurullarının yapısının rolü

Aile işletmeleri; dünyada ve Türkiye'de mevcut şirketlerin ezici bir çoğunluğunu oluşturan, akrabalık bağı olan bireylerin mal ya da hizmet üretmek gayesiyle bir araya gelerek kurdukları kar amaçlı sosyal örgütlerdir. Ülke ekonomilerine yaptıkları önemli katkılar yanında ana gayeleri olan sürekliliği sağlayamamaları önemli bir sorun olarak karşımıza çıkmaktadır.Dünyada ve Türkiye'de küreselleşme sürecinin de etkisiyle rekabet hızla artmakta, bu rekabet ortamında işletmeler varlıklarını sürdürebilmek için kurumsallaşmaya ihtiyaç duymaktadırlar. Özellikle işin içinde duygusal bağların olduğu aile işletmeleri için küresel rekabet neticesinde değişen dünyaya ayak uydurabilmek daha önemli hale gelmekte ve yapılan çalışmalar neticesinde bunun kurumsallaşma ile mümkün olabileceği yönünde görüşler artmaktadır.Aile ilişkilerinin kurumsallaşması ve şirketin kurumsallaşması şeklinde iki aşamalı şekilde incelenen aile işletmelerinin kurumsallaşma sürecinde aile üyeleri dışında en önemli görev şirketlerin yönetim kurullarına düşmektedir.Bu çerçevede yapılan çalışmanın amacı küreselleşme ile beraber şiddetli bir rekabetin yaşandığı günümüzde iş dünyası ve yönetim literatüründe önemi gün geçtikçe artan aile işletmelerinin kurumsallaşma sürecini incelemek ve şirketlerin yönetim kurullarının yapısının bu sürece etkilerini Türkiye'nin önde gelen aile şirketlerinden biri olan ENKA İnşaat ve Sanayi A.Ş. örneği üzerinden analiz etmektir.