Çad halk sektöründe insan kaynakları yönetimi: Yeni kamu yönetiminin sonuçları ve avantajları

İK'nın etkin yönetimi, verimli ve etkili kamu sektörü operasyonları için kritik öneme sahiptir. Çok sayıda gelişmekte olan ülke, azalan motivasyon, sık personel değişiklikleri, yolsuzluk ve siyasi müdahale gibi sorunlarla karşı karşıya kalan kamu işgücünü yönetmek için yardıma ihtiyaç duyuyor. Birçok ülke, kamu sektöründe verimliliği ve sorumluluğu artırmak için Yeni Kamu Yönetimi (YKY) reformlarını benimsemiştir. Bu reformlar, piyasa odaklı ilkeleri ve metodolojileri kamu hizmeti alanına aşılamayı amaçlamaktadır. Bu tez, 2008 yılından bu yana YKY reformlarını uygulayan bir ülke olan Çad'ın kamu sektöründe YKY'nin İK yönetimi üzerindeki sonuçlarını ve avantajlarını incelemektedir. Çalışma, literatür taraması, kilit bilgi kaynakları ile yapılan görüşmeler ve kamu görevlileri ile yapılan anketleri birleştirerek karma yöntemli bir yaklaşım benimsemektedir. Sonuçlar, YKY'nin İK yönetiminde artan özerklik, şeffaflık ve meritokrasi gibi bazı olumlu değişiklikler getirdiğini göstermektedir. Bununla birlikte, YKY, iş güvenliğinin azalması, iş yükünün artması ve değişime karşı direnç gibi bazı olumsuz sonuçlar da doğurmuştur. Tez, ülkenin özel bağlamını ve zorluklarını dikkate alarak Çad'ın kamu sektöründe İK yönetimini iyileştirmeye yönelik öneriler sunarak sona ermektedir.