Dengeli matris organizasyonlar için organizasyonel proje yönetim olgunluk modelinin diğer proje yönetim olgunluk modelleri ile kıyaslanması

Günümüzün rekabetçi iş koşulları, bütçe ve zaman kısıtları şirketleri daha etkin iş yapış modellerine yöneltmiştir. Bu modellerin başında 19. yüzyılın sonlarında büyüyen ve karmaşıklaşan iş hayatı ile birlikte ortaya çıkan işletme ve yönetim sorunlarına çözüm bulabilmek adına geliştirilen modern proje yönetimi gelmektedir. İşletmelerde stratejik hedeflere ulaşılması ve süre, maliyet, kalite gibi unsurların dengelenmesi açısından proje yönetimi kavramının önemi fark edilmiştir. Böylelikle, işletmeler matris yapıya dönüştürülerek Organizasyonel Proje Yönetimi anlayışı benimsenmiştir. İşletmeler hedeflerine ulaşmak için kullandıkları bu metodolojileri sürekli geliştirerek katma değeri belirli performans göstergeleri kullanarak proje yönetim olgunluk modelleri vasıtasıyla ölçmektedirler (Badiru & Pulat, 1995). Bu çalışmanın amacı, PMI (Project Management Institute) tarafından yayınlanan ve Türkiye ve dünya çapında kabul görmüş olan Organizasyonel Proje Yönetim Olgunluk Seviyesi Modeli uygulamalarının dengeli matris organizasyonlardaki yönetilen projelerin zaman ve maliyet performansına yansıyan etkisini araştırmaktır. Bu çalışmada yer alan hipotezler projenin zaman ve maliyet performans kriterlerine dayanmakta olup, bu modeldeki hipotezleri test etmek amacıyla proje yönetimi profesyonelleri çapında ankete dayalı bir yol izlenmiştir ve sonuçlar literatür araştırmaları ile desteklenmiştir. Bu anket, 23 sorudan oluşup, farklı sektörlerde çalışan 449 çalışanın ankete katılımı vasıtasıyla gerçekleşmiştir. Analizler, modeli oluşturan unsurlar arasındaki ilişkiyi belirlemek açısından önemli sonuçlar ortaya koymuştur. Çalışmanın son bölümünde ise bulgular tartışılarak, proje yönetimi metodolojilerini kullanan işletmeler için bu teknikleri geliştirmeye ve henüz proje yönetim metodolojilerini kullanmamış işletmeler için ise bu teknikleri benimsemeye yönelik önerilere yer verilmiştir.