Değişen yerel yönetim anlayışında insan kaynakları stratejilerinin geliştirilmesi: Konya Büyükşehir Belediyesi örneği

Özellikle 1980?lerde tüm dünyada başlayan değişimin etkisiyle yerel yönetimler; yapı, işleyiş ve fonksiyonlar açısından önemli değişikliklere maruz kalmıştır. Bürokratik geleneksel yönetim anlayışının izlerini silmeye başlayan değişim, yerel yönetimlerde etkinlik, verimlilik, katılımcılık, esneklik, hesap verebilirlik gibi değerleri ön plana çıkartarak; bu yönetim birimlerini vatandaş taleplerine daha duyarlı olmaya zorlamıştır. Değişimin en önemli ayaklarından birisi de, insan kaynağının yönetimine bakış açısında meydana gelen farklılıklardır. Yerel yönetimlerdeki insan kaynakları yönetimi, özel sektördeki değişimi takip ederek, personel yönetiminden insan kaynakları yönetimine kaymıştır. Çalışanların işe alınması ve maaş, bordro, izin gibi özlük işlerini takip eden personel yönetimi anlayışı değişim süreciyle geçerliliğini yitirmiş; çalışanları bir değer olarak gören ve onların memnun edilmesiyle vatandaş memnuniyetinin sağlanabileceğine inanan insan kaynakları yönetimi geçerlilik kazanmıştır. Çalışanların stratejik birer kaynak olarak görülmesiyle birlikte, onların geliştirilmesine yönelik yaklaşımlar da önem kazanmıştır. Motivasyonla birlikte de değerlendirilen ve çalışanın yaptığı işten memnuniyet düzeyini ifade eden iş tatmini; çalışanları yaptıkları işin sahibi haline getirmeyi amaçlayan personel güçlendirme; çalışanın başarı derecesinin ölçülüp, geliştirilmesini sağlayan performans değerlendirme; çalışanın kuruma bağlılık derecesi olarak ifade edilen örgütsel bağlılık ve çağımızın en önemli sorunlarından birisi olan örgütsel stres yönetimi; yerel yönetimlerdeki insan kaynaklarının geliştirilmesi kapsamında değerlendirilerek, çalışmanın anket kısmının da temelini oluşturmuştur. Çalışmada insan kaynakları stratejilerinin Konya Büyükşehir Belediyesi özelinde yerel yönetimlerde ne ölçüde uygulandığını ölçmeye yönelik iki farklı alan araştırması yapılmıştır. İlk araştırma insan kaynakları stratejilerine yönelik mevcut algıyı, ikinci araştırma ise 6360 Sayılı Kanun sonrasındaki beklentileri ölçmektedir. Araştırma sonucunda Konya Büyükşehir Belediyesi?nde örgütsel bağlılık ve iş tatminin yüksek olduğu, ancak diğer stratejilerin uygulanmasına yönelik belirgin bir çabanın olmadığı görülmüştür. Anahtar Kelimeler 1. Yerel Yönetimlerde İnsan Kaynakları Yönetimi 2. İş Tatmini 3. Personel Güçlendirme 4. Performans Değerlendirme 5. Örgütsel Bağlılık