5S performans puanına dayalı ücret değerleme metodu geliştirilmesi ve uygulanması: Bir çelik kontrüksiyon firması uygulaması

Günümüz rekabet ortamında eğilim, müşteri talebine hızlı cevap vermek ve yüksek kaliteli, düşük fiyatlı ürünler sunmaktır. Dünya çapında firma olmak için israfı ortadan kaldırmak ve etkin bir iş akışı gerçekleştirmek tüm yöneticilerin hedefi olmalıdır. Verimli ortam sağlamanın en önemli koşulu, olası tehlikelerden arındırılmış temiz ve düzenli bir çevrenin oluşturulmasıdır. Çalışma ortamlarımız, sahip olduğu dinamik yapısı nedeniyle her zaman düzensizliğe gitme eğilimindedir. İşyerinde bu tertip ve düzeni sağlamanın temel araçlarından birisi 5S uygulamalarıdır. Bu bağlamda, özellikle endüstride kullanılmakta olan 5S uygulaması kolayca yürütülebilen, çalışanların katılımını ve memnuniyetini sağlayan bir uygulamadır. İş değerlendirme çalışmalarında, işler belirli faktörler açısından değerlendirilir ve birbirine oranla taşıdıkları değerler belirlenir. Daha sonra bu değerler üzerinden ücret eğrileri çıkarılır ve ücret kademeleri belirlenir. Bu çalışmada çalışanın ücret değerlendirme sisteminin objektifliğine olan inancını arttırmak amacıyla ücret kademelerinin iç yapısında başarı (liyakat) faktörünün değerlendirilmesinde 5S puanları kullanılmış, böylece yalın üretim ile iş analizi ve değerlendirme sisteminin birbirine entegre edildiği yeni bir ücret değerlendirme yöntemi geliştirilerek uygulanmıştır. Bu uygulama, sağlıksız, kirli ve düzensiz çalışma ortamına ve düşük iş güvenliği önlemlerine ek olarak ücret artış memnuniyetsizlikleri nedeniyle çalışanların işleri yavaşlatma veya durdurma problemleri yaşayan fabrikanın kronik sorunlarına çözüm getirmiştir.